一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益和长远发展。有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整，提高资产使用效率，降低运营成本。然而，在实际工作中，固定资产管理往往面临诸多挑战，如资产核算不准确、日常维护不到位、处置不规范等。因此，掌握固定资产管理的要点与技巧，对于提升企业效益具有重要意义。

二、固定资产管理的关键要点

（一）固定资产的确认与计量

1. 确认标准 企业应依据会计准则，明确固定资产的确认标准。一般而言，固定资产需同时满足以下条件：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。例如，企业购置的用于生产的机器设备，若其使用年限预计超过一年，且主要用于产品生产，就应确认为固定资产。
2. 初始计量 固定资产的初始计量应按照成本进行。成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。以购买一台生产设备为例，假设设备价款为 100 万元，增值税 13 万元，运输费 2 万元，安装调试费 3 万元。则该设备的初始入账成本为 100 + 2 + 3 = 105 万元（此处不考虑增值税的抵扣问题，仅为说明成本构成）。

（二）固定资产的日常管理

1. 资产登记 企业应建立详细的固定资产台账，记录每一项固定资产的基本信息，如资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用状态等。通过资产登记，实现对固定资产的全生命周期跟踪管理。例如，企业新购置一台办公电脑，应在台账中详细记录电脑的品牌、型号、购置时间、金额、分配到哪个部门使用等信息。
2. 定期清查盘点 定期清查盘点是确保固定资产账实相符的重要手段。企业应制定合理的清查盘点计划，明确清查周期，一般可分为年度清查、季度清查或月度清查。在清查过程中，要对每一项固定资产进行实地核对，记录资产的实际状况，如是否存在损坏、闲置等情况。若发现账实不符，应及时查明原因，并进行相应的账务调整。例如，在年度清查中，发现一台设备实际不存在，经调查是因报废处理但未及时进行账务处理，此时就应及时进行报废的账务处理，确保账实一致。

（三）固定资产的折旧管理

1. 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。不同的折旧方法对企业的成本费用和利润会产生不同的影响。直线法是最为常用的方法，其计算公式为：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用年限。例如，一项固定资产原值 100 万元，预计净残值 5 万元，预计使用年限 10 年，则每年折旧额 =（100 - 5）÷ 10 = 9.5 万元。工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆等。双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，前期计提折旧较多，后期较少，适合于技术更新较快的固定资产。
2. 折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧政策，应保持一致性，不得随意变更。如需变更，应在财务报表附注中进行充分披露，并说明变更的原因和对财务报表的影响。这有助于保证财务信息的可比性和可靠性。

三、固定资产管理的实用技巧

（一）借助信息化管理系统

1. 提高管理效率 引入固定资产管理信息化系统，能够实现资产信息的实时录入、查询和更新，大大提高管理效率。系统可以自动生成折旧计提表、资产清查报表等，减少人工计算和统计的工作量，降低出错率。例如，在固定资产购置时，通过系统录入相关信息，系统即可自动按照预设的折旧方法和参数计算每期折旧额，并生成折旧计提凭证。
2. 强化资产监控 信息化系统还可以对固定资产的使用状态、维修记录、报废情况等进行实时监控。管理人员可以通过系统随时掌握资产的动态信息，及时发现潜在问题并采取措施。如系统可以设置资产维修提醒功能，当资产达到预定的维修周期或出现故障时，自动向相关人员发送提醒信息。

（二）优化资产配置

1. 合理规划购置 企业在购置固定资产前，应进行充分的市场调研和需求分析，结合自身的发展战略和生产经营计划，合理规划购置数量和型号。避免盲目购置造成资产闲置浪费。例如，企业计划扩大生产规模，需要购置新的生产设备，此时应详细评估市场需求、产品产量预测以及设备的性能和价格等因素，选择最合适的设备型号和购置数量。
2. 盘活闲置资产 对于企业中存在的闲置固定资产，应积极采取措施进行盘活。可以通过出租、出售或与其他企业进行资产置换等方式，使闲置资产重新发挥价值。如企业有一台闲置的办公设备，可通过在二手市场挂牌出售，将其变现，减少资产闲置带来的成本。

（三）加强人员培训与管理

1. 提升专业素质 固定资产管理人员应具备扎实的财务知识和丰富的管理经验。企业应定期组织相关人员参加培训，学习最新的会计准则、固定资产管理法规以及先进的管理方法和技巧。通过培训，提升管理人员的专业素质，确保固定资产管理工作的质量。例如，组织财务人员参加关于新会计准则下固定资产核算与管理的培训课程，使其及时掌握政策变化。
2. 明确岗位职责 企业应建立健全固定资产管理的岗位责任制，明确各部门和人员在固定资产管理中的职责和权限。做到职责清晰、分工明确，避免出现管理漏洞和推诿现象。如采购部门负责固定资产的购置，使用部门负责日常维护和保管，财务部门负责资产核算和监督等。

四、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握其要点与技巧对于提升企业效益具有不可忽视的作用。通过准确的确认与计量、科学的日常管理、合理的折旧管理，以及借助信息化系统、优化资产配置和加强人员培训等技巧，企业能够有效提高固定资产管理水平，确保资产的安全完整和高效使用，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。在实际工作中，企业应结合自身实际情况，不断探索和完善固定资产管理的方法和策略，以适应市场变化和企业发展的需求。