固定资产管理在企业运营中占据着举足轻重的地位，它不仅关乎企业资产的安全与完整，更对企业的经济效益产生深远影响。有效的固定资产管理能够确保企业资源的合理配置，提高资产的使用效率，进而提升企业的竞争力。以下将围绕固定资产管理的要点与技巧展开详细论述。

一、固定资产管理要点

（一）固定资产的购置管理

1. 需求评估 企业在购置固定资产前，必须进行严谨的需求评估。这需要结合企业的战略规划、业务发展需求以及当前资产的使用状况。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，就需要评估新增生产设备的必要性。要考虑市场对产品的需求增长趋势、现有设备的产能瓶颈以及未来几年企业的发展预期等因素。如果盲目购置，可能导致资产闲置，造成资源浪费。
2. 预算编制 合理的预算编制是固定资产购置的重要保障。企业应根据需求评估结果，制定详细的购置预算。预算不仅要涵盖设备的采购成本，还应包括运输费、安装调试费、人员培训费等相关费用。同时，要对预算进行严格的审核与控制，避免超支现象的发生。例如，某企业在购置一套大型精密仪器时，未将后续的维护保养费用纳入预算，导致仪器投入使用后，因费用不足影响了正常维护，缩短了仪器的使用寿命。
3. 供应商选择 选择优质的供应商对于保证固定资产质量至关重要。企业应建立严格的供应商评估体系，从供应商的信誉、产品质量、售后服务、价格等多方面进行综合评估。可以通过市场调研、参考其他企业的经验以及实地考察供应商等方式，筛选出最合适的供应商。比如，在选择办公家具供应商时，除了比较价格，还要考察其产品的材质、工艺以及是否能提供及时的售后维修服务等。

（二）固定资产的日常使用管理

1. 资产登记与标识 固定资产购置后，应及时进行登记，并为每一项资产设置唯一的标识。资产登记信息应包括资产名称、规格型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等详细内容。通过资产登记，能够实现对资产的精准管理，便于查询与追溯。同时，在资产上粘贴标识牌，有助于快速识别资产，提高管理效率。例如，一家大型企业拥有众多办公电脑，通过为每台电脑贴上包含资产编号等信息的标识牌，在进行资产清查时能够迅速定位每一台电脑，准确核对资产信息。
2. 使用规范制定 为确保固定资产的正常使用，企业应制定详细的使用规范。对于不同类型的资产，要明确操作流程、注意事项以及使用权限等。比如，对于专业的生产设备，要制定详细的操作规程，要求操作人员必须经过专业培训后才能上岗操作。同时，要规定设备的使用时间、使用范围等，避免因不规范使用导致设备损坏。
3. 定期检查与维护 定期对固定资产进行检查与维护是延长资产使用寿命、保证资产性能的关键措施。企业应制定科学的检查与维护计划，明确检查周期、检查内容以及维护方式等。例如，对于车辆等运输设备，要按照规定的里程或时间间隔进行保养，检查车辆的各项性能指标，及时更换磨损的零部件。通过定期检查与维护，能够及时发现并解决资产存在的问题，降低设备故障率，减少因设备故障导致的生产停滞等损失。

（三）固定资产的处置管理

1. 处置评估 当固定资产达到使用年限、技术落后或因其他原因不再满足企业生产经营需求时，需要进行处置。在处置前，必须进行科学的处置评估。评估内容包括资产的剩余价值、处置方式（如出售、报废、捐赠等）对企业财务状况和经营成果的影响等。例如，对于一台已使用多年的生产设备，要评估其当前的市场价值以及继续持有和处置的成本效益，以确定最佳的处置方案。
2. 处置审批 固定资产的处置应经过严格的审批流程。根据资产的价值和重要性，确定相应的审批层级。一般来说，重大资产的处置需经过企业高层决策机构的批准，确保处置决策的科学性与合理性。同时，要建立处置审批记录，以备日后查询与审计。
3. 处置执行 在获得处置审批后，应按照既定的处置方案及时执行。对于出售资产，要通过公开招标、拍卖等方式，确保资产能够以合理的价格出售，实现资产价值的最大化。对于报废资产，要按照规定进行报废处理，并做好相关的账务处理。例如，某企业在处置一批闲置的办公设备时，通过公开拍卖的方式，将设备出售给了出价最高的竞买者，提高了资产处置收益。

二、固定资产管理技巧

（一）运用信息化管理手段

1. 固定资产管理软件的应用 随着信息技术的发展，固定资产管理软件为企业提供了高效便捷的管理工具。通过固定资产管理软件，企业可以实现对资产全生命周期的信息化管理，从资产的购置、入库、领用、折旧计提、维修保养到处置等各个环节，都能在系统中进行详细记录与跟踪。软件还具备资产清查、报表生成等功能，能够大大提高管理效率和数据准确性。例如，企业可以利用软件自动生成的资产折旧报表，准确核算每期的折旧费用，为财务核算提供可靠的数据支持。
2. 与其他系统的集成 将固定资产管理软件与企业的财务系统、ERP系统等进行集成，能够实现数据的共享与交互。这样可以避免数据的重复录入，提高数据的一致性和及时性。比如，当固定资产发生变动时，管理软件能够实时将相关信息传递给财务系统，财务人员可以及时进行账务处理，确保财务数据与资产实际情况相符。

（二）建立资产共享机制

1. 内部共享 在企业内部建立资产共享机制，对于提高资产使用效率具有重要意义。企业不同部门之间可能存在资产使用的不均衡现象，通过资产共享，可以将闲置的资产调配给有需求的部门使用。例如，企业的研发部门在项目结束后，可能会有一些闲置的实验设备，而生产部门在进行新产品试制时正好需要这些设备，通过内部共享，既满足了生产部门的需求，又避免了重复购置，降低了企业的成本。
2. 外部共享（适当时） 在符合法律法规和企业利益的前提下，企业还可以考虑将部分闲置资产对外共享。例如，一些大型设备制造企业在设备生产淡季，可以将闲置的生产设备出租给其他有短期需求的企业，通过收取租金增加企业的收益。同时，这也有助于企业拓展业务合作关系，提升企业的社会形象。

（三）加强人员培训与管理

1. 专业技能培训 固定资产管理涉及到多方面的专业知识和技能，包括财务知识、设备管理知识等。因此，企业应加强对相关人员的专业技能培训，提高其业务水平。培训内容可以包括固定资产的核算方法、折旧政策、设备维护保养技术等。通过培训，使管理人员能够准确把握固定资产管理的要点，操作人员能够熟练掌握设备的操作与维护技能。
2. 绩效考核 建立科学的绩效考核机制，将固定资产管理工作纳入相关人员的绩效考核体系。设定明确的考核指标，如资产完好率、资产利用率、资产处置收益等，对表现优秀的人员给予奖励，对未能达到考核标准的人员进行相应的惩罚。这样可以激励员工积极参与固定资产管理工作，提高管理水平。例如，某企业对设备管理人员设定了设备完好率的考核指标，当设备完好率达到一定标准时，给予管理人员相应的奖金，有效提高了设备管理人员的工作积极性，设备故障率明显降低。

综上所述，掌握固定资产管理的要点与技巧，对于企业提升效益具有重要意义。企业应从购置、使用、处置等各个环节入手，把握管理要点，并运用信息化手段、资产共享机制以及加强人员培训与管理等技巧，不断优化固定资产管理，为企业的可持续发展提供有力支持。在实际管理过程中，企业还应根据自身的特点和实际情况，不断探索和创新固定资产管理模式，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。