一、引言
企业合并作为企业扩张与资源整合的重要手段，在经济发展中扮演着关键角色。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，如何实现高效的财务管理成为企业合并后面临的重要课题。财务共享模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐在企业合并中得到广泛应用。它通过将分散的财务业务集中处理，实现规模经济，提高财务处理效率和质量，为企业合并后的协同发展提供有力支持。
二、企业合并概述
企业合并的定义与类型 企业合并是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。按照合并方式的不同，可分为吸收合并、新设合并和控股合并。吸收合并是指一家企业吸收其他企业，被吸收企业解散；新设合并是指两家或多家企业合并设立一家新企业，原企业解散；控股合并是指一家企业通过购买另一家企业的股权，达到控制被购买企业的目的，被购买企业仍保持独立法人地位。
企业合并的动机与目的 企业进行合并的动机多种多样，主要包括追求协同效应、实现规模经济、拓展市场份额、获取战略资源等。通过合并，企业可以整合双方的资源，实现优势互补，降低成本，提高竞争力。例如，一家具有先进技术的企业与一家拥有广泛销售渠道的企业合并，可以使新技术更快地推向市场，实现双方的共同发展。
三、财务共享模式概述
财务共享模式的定义与内涵 财务共享模式是指企业将分散在不同地区、不同业务单元的财务业务集中到一个共享服务中心进行处理，实现财务业务的标准化、流程化和专业化。共享服务中心通过整合财务资源，采用统一的财务流程和标准，利用信息技术手段，提高财务处理效率和质量，降低财务成本。
财务共享模式的优势
- 提高财务处理效率：财务共享模式将财务业务集中处理，减少了中间环节，实现了财务流程的自动化和标准化，大大提高了财务处理速度。例如，费用报销流程在共享模式下，员工可以通过系统在线提交报销申请，共享中心的工作人员按照统一标准进行审核和支付，处理时间大幅缩短。
- 降低财务成本：通过整合财务资源，实现规模经济，减少了财务人员的数量，降低了人力成本。同时，共享中心采用统一的财务软件和信息系统，减少了软件购置和维护成本。
- 提升财务数据质量：由于采用统一的财务流程和标准，财务数据的准确性和一致性得到提高。共享中心对财务数据进行集中管理和分析，为企业决策提供更可靠的财务信息支持。
四、企业合并中财务共享模式的应用
财务共享模式在企业合并前的应用 在企业合并前，财务共享模式可以为企业提供尽职调查支持。通过对目标企业的财务数据进行集中分析和整理，了解目标企业的财务状况、经营成果和现金流量，为合并决策提供准确的财务信息。例如，共享中心可以对目标企业的财务报表进行标准化处理，对比分析目标企业与本企业的财务指标，评估合并的可行性和潜在风险。
财务共享模式在企业合并过程中的应用 在企业合并过程中，财务共享模式可以协助企业进行资产整合和财务流程对接。共享中心可以制定统一的资产清查和评估标准，对双方企业的资产进行清查和评估，确保资产的准确计量和入账。同时，对财务流程进行梳理和优化，制定统一的财务流程和制度，实现财务业务的无缝对接。例如，在账务处理方面，共享中心可以统一会计政策和会计科目设置，规范记账凭证的编制和审核流程。
财务共享模式在企业合并后的应用 企业合并后，财务共享模式可以促进企业的协同发展。通过集中处理财务业务，实现财务资源的优化配置，提高企业整体的财务运营效率。共享中心可以对合并后的企业财务数据进行实时监控和分析，及时发现问题并提出改进建议。例如，对成本费用进行分析，找出成本控制的关键点，制定成本控制措施，实现企业成本的有效降低。
五、企业合并中财务共享模式面临的挑战与应对策略
面临的挑战
- 文化差异：企业合并后，双方企业可能存在不同的企业文化和管理风格，这可能导致员工对财务共享模式的接受程度不同，影响共享模式的实施效果。例如，一方企业强调个性化和灵活性，而另一方企业注重标准化和规范化，在财务流程整合过程中可能会出现冲突。
- 系统整合难度：双方企业可能使用不同的财务软件和信息系统，系统整合难度较大。如果系统无法有效对接，可能会导致财务数据传输不畅，影响财务处理效率和数据质量。
- 人员管理问题：财务共享模式的实施可能会导致部分财务人员的工作岗位发生变化，需要进行人员调整和培训。如果处理不当，可能会引起员工的不满和抵触情绪，影响企业的稳定发展。
应对策略
- 加强文化融合：企业在合并后应加强文化建设，促进双方企业文化的融合。通过开展文化培训、团队建设等活动，增强员工的认同感和归属感，提高员工对财务共享模式的接受度。
- 做好系统规划与整合：在企业合并前，应制定详细的信息系统整合规划，选择合适的财务软件和信息系统。在系统整合过程中，要充分考虑双方企业的业务需求和数据特点，确保系统的兼容性和稳定性。
- 优化人员管理：在人员调整和培训方面，要充分沟通，了解员工的需求和想法。制定合理的人员安置方案，为员工提供发展机会和培训支持，帮助员工适应新的工作岗位和工作方式。
六、案例分析
案例背景 以A企业和B企业的合并为例。A企业是一家大型制造业企业，拥有完善的财务共享中心；B企业是一家小型制造企业，财务业务分散处理。两家企业决定合并，以实现资源整合和协同发展。
财务共享模式的应用过程
- 合并前：A企业的财务共享中心对B企业的财务数据进行尽职调查，发现B企业存在财务流程不规范、财务数据不准确等问题。共享中心对B企业的财务数据进行整理和分析，为合并决策提供了重要依据。
- 合并过程中：共享中心制定统一的资产清查和评估标准，对双方企业的资产进行清查和评估。同时，对财务流程进行梳理和优化，统一会计政策和会计科目设置，规范记账凭证的编制和审核流程。
- 合并后：将B企业的财务业务纳入A企业的财务共享中心进行处理。通过共享模式，实现了财务资源的优化配置，提高了财务处理效率和数据质量。同时，共享中心对合并后的企业成本费用进行分析，制定了有效的成本控制措施，降低了企业成本。
应用效果 通过在企业合并中应用财务共享模式，A企业和B企业实现了协同发展。合并后，企业的财务处理效率提高了30%，财务成本降低了20%，财务数据质量得到显著提升。企业的竞争力得到增强，实现了规模经济和资源整合的目标。
七、结论
企业合并中的财务共享模式为企业提供了一种高效的财务管理方式。通过在企业合并前、合并过程中和合并后应用财务共享模式，可以实现财务资源的优化配置，提高财务处理效率和数据质量，促进企业的协同发展。然而，在应用过程中也面临着文化差异、系统整合难度和人员管理等挑战。企业应采取相应的应对策略，加强文化融合，做好系统规划与整合，优化人员管理，确保财务共享模式在企业合并中发挥最大效益。未来，随着信息技术的不断发展和企业管理水平的提高，财务共享模式在企业合并中的应用将更加广泛和深入，为企业的发展提供更有力的支持。