一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的科学性与有效性直接关系到企业的运营效率和经济效益。加强固定资产管理，确保资产的安全与完整，对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将深入探讨固定资产管理的各个要点，为财务会计工作人员提供全面且实用的知识指导。

二、固定资产购置管理要点

1. 需求评估 在决定购置固定资产前，企业必须进行严谨的需求评估。这不仅要考虑当前业务的实际需求，还要对未来业务的发展趋势进行合理预测。例如，一家制造业企业计划购置新的生产设备，就需要分析现有的生产能力是否能够满足市场订单的增长预期，同时结合行业发展动态，判断新设备是否具备一定的前瞻性，以避免短期内因技术更新换代而导致设备闲置。
2. 预算编制 科学合理的预算是固定资产购置的重要依据。财务部门应协同各使用部门，根据企业的战略规划和业务需求，制定详细的固定资产购置预算。预算过程中，要充分考虑设备的采购成本、运输费用、安装调试费用以及后续的维护保养成本等。例如，采购一台大型精密仪器，除了设备本身的价格外，还需预留足够的资金用于运输途中的保险费用、专业人员的安装调试费用以及定期的校准和维护费用等。通过精确的预算编制，确保企业在购置固定资产时，既能满足业务需求，又不会造成资金的浪费或短缺。
3. 供应商选择 选择优质的供应商是保障固定资产质量的关键环节。企业应建立严格的供应商评估体系，从供应商的信誉、产品质量、售后服务、价格等多个维度进行综合评估。例如，可以通过查阅供应商的历史业绩、客户评价，以及实地考察供应商的生产基地等方式，深入了解供应商的实际情况。同时，在选择供应商时，不能仅仅以价格为唯一标准，而应注重产品质量和售后服务的保障。优质的产品可以减少设备的故障率，延长使用寿命，而良好的售后服务能够在设备出现故障时迅速响应，降低企业的生产停机时间。

三、固定资产使用管理要点

1. 资产登记与入账 固定资产购置完成后，财务部门应及时进行资产登记与入账处理。准确记录资产的名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等关键信息，并按照会计准则的要求，选择合适的折旧方法和折旧年限进行折旧计提。例如，对于一台价值较高、使用年限较长的生产设备，应采用直线法进行折旧计提，确保资产价值在使用期限内合理分摊。同时，要建立完善的固定资产台账，详细记录资产的增减变动情况，为后续的资产管理提供准确的数据支持。
2. 日常维护与保养 固定资产的日常维护与保养是延长其使用寿命、保持良好运行状态的重要措施。各使用部门应制定详细的设备维护计划，明确维护周期、维护内容和责任人。例如，对于一辆运输车辆，要定期进行保养，包括更换机油、检查轮胎磨损情况、维护制动系统等。同时，要建立设备维护记录档案，记录每次维护的时间、内容、费用等信息，以便对设备的维护情况进行跟踪和分析。通过科学合理的维护与保养，可以降低设备的故障率，减少维修成本，提高资产的使用效率。
3. 资产转移与调配 随着企业业务的发展和组织结构的调整，固定资产可能需要在不同部门之间进行转移或调配。在进行资产转移时，必须办理严格的审批手续，确保资产转移的合理性和合规性。财务部门应及时更新固定资产台账，调整资产的使用部门和相关信息。例如，当一个部门因业务缩减，闲置一台办公设备，而另一个部门因业务扩张急需该设备时，应按照规定的流程进行资产转移申请、审批和交接，同时在固定资产台账中记录资产的转移情况，保证资产信息的准确无误。

四、固定资产处置管理要点

1. 报废鉴定 当固定资产达到使用寿命或因技术更新、意外事故等原因无法继续使用时，企业应组织专业人员进行报废鉴定。鉴定过程要综合考虑资产的实际状况、技术性能、维修成本等因素。例如，对于一台使用多年的生产设备，经专业技术人员评估，维修成本过高且维修后仍无法满足生产需求，就可以判定该设备达到报废条件。报废鉴定报告应详细说明资产的报废原因、报废时间等信息，作为资产处置的重要依据。
2. 处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况和市场行情，选择合适的处置方式。对于仍有一定使用价值的固定资产，可以通过出售的方式实现资产的再利用，回收部分资金。例如，企业淘汰的一批办公电脑，虽然配置相对较低，但对于一些小型企业或创业公司仍具有一定的使用价值，可以通过二手市场进行出售。对于已无使用价值的固定资产，则应按照规定进行报废处理，确保资产的安全处置。在选择捐赠方式时，要注意捐赠程序的合规性，按照相关法律法规办理捐赠手续，避免潜在的税务和法律风险。
3. 处置收入与损失处理 固定资产处置过程中产生的收入与损失，应按照会计准则的要求进行正确的账务处理。处置收入应及时足额入账，处置损失要查明原因，并报经相关部门批准后进行核销。例如，企业出售一台闲置设备，取得的销售收入应计入“固定资产清理”科目，同时结转设备的账面价值和相关清理费用，最终根据处置结果确定是产生处置收益还是处置损失。对于因管理不善等原因导致的资产处置损失，要追究相关责任人的责任，加强企业内部管理。

五、固定资产盘点管理要点

1. 盘点计划制定 固定资产盘点是保证资产账实相符的重要手段。企业应定期制定固定资产盘点计划，明确盘点范围、盘点时间、盘点方法和人员分工等。盘点范围应涵盖企业所有的固定资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。盘点时间一般选择在会计期末，如年末或季末，以确保与财务核算的时间节点相一致。盘点方法可以采用实地盘点法、账实核对法等，根据资产的特点和管理要求选择合适的方法。例如，对于价值较高、数量较少的大型设备，宜采用实地盘点法，逐一核对资产的实物与账目信息；对于数量较多、价值相对较低的办公设备，可以采用账实核对法，先由使用部门进行自查，然后财务部门进行抽查核对。
2. 盘点实施 在盘点实施过程中，盘点人员要认真细致地核对资产的实物与账目信息，确保账实相符。对于盘盈或盘亏的资产，要详细记录资产的名称、规格型号、数量、金额等信息，并查明原因。例如，在盘点过程中发现一台设备账面上记录的数量为 10 台，但实际盘点只有 9 台，就需要进一步调查是由于资产丢失、报废未及时入账还是其他原因导致的盘亏。同时，要对资产的使用状况、完好程度等进行检查，对于存在故障或损坏的资产，要及时安排维修或报废处理。
3. 盘点结果处理 盘点结束后，要对盘点结果进行总结和处理。对于盘盈的资产，应按照规定进行入账处理，并查明盘盈原因，避免类似情况再次发生。对于盘亏的资产，要区分不同情况进行处理。如果是由于管理不善导致的资产丢失，要追究相关责任人的责任；如果是由于资产报废未及时入账等原因导致的盘亏，要及时调整账目，确保账实相符。同时，要根据盘点结果，分析企业固定资产管理中存在的问题，提出改进措施和建议，不断完善固定资产管理制度。

六、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，贯穿于资产的购置、使用、处置等各个环节。通过深入了解和掌握固定资产管理的要点，企业能够有效保障资产的安全与完整，提高资产的使用效率，降低运营成本，从而提升企业的整体竞争力。财务会计工作人员应在实际工作中，严格按照固定资产管理的要求，认真履行职责，为企业的发展提供有力的支持。