一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平的高低直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务人员而言，熟练掌握固定资产管理的要点，是有效应对各类财务难题，保障企业资产安全与增值的关键。

二、固定资产的购置管理

1. 购置规划 企业在购置固定资产前，需进行严谨的规划。这包括对生产经营需求的精准评估，预测未来业务发展对固定资产的需求类型与数量。例如，制造业企业计划扩大生产规模，就需提前规划购置新的生产设备。同时，要综合考虑成本效益，对比不同品牌、型号设备的价格、性能及使用寿命等因素。
2. 采购审批流程 建立健全的采购审批流程至关重要。一般需由使用部门提出购置申请，详细说明购置理由、预期用途及预算金额等。然后，该申请依次经过财务部门对预算合理性的审核，以及管理层的最终审批。只有审批通过后，方可进行采购。这种流程确保了固定资产购置的必要性与合理性，避免盲目采购造成资金浪费。

三、固定资产的入账管理

1. 入账价值确定 固定资产的入账价值应按照实际成本计量。这不仅包括购买价款，还涵盖相关税费、运输费、装卸费、安装费以及达到预定可使用状态前所发生的必要支出等。例如，企业购置一台大型设备，除设备本身价格外，运输途中的保险费、安装调试费等都应计入固定资产入账价值。财务人员需严格依据会计准则，准确核算入账价值，确保资产价值的真实性。
2. 入账时间把控 固定资产应在达到预定可使用状态时及时入账。对于需要安装调试的设备，在安装调试完成并能正常投入使用时，就应进行入账处理。若入账时间延迟，会导致资产价值无法及时体现在账面上，影响财务报表的准确性，进而可能误导管理层决策。

四、固定资产的折旧管理

1. 折旧方法选择 常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。直线法操作简便，每期折旧额相等，适用于各期使用程度较为均衡的固定资产；工作量法根据实际工作量计算折旧，适合如运输车辆等按工作量使用的资产；双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，前期折旧额大，后期折旧额小，适用于技术更新较快的固定资产。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。例如，电子设备由于技术更新换代快，可采用加速折旧法，尽早将资产价值分摊到成本费用中。
2. 折旧年限设定 折旧年限的设定需综合考虑固定资产的预计使用寿命、技术发展趋势以及企业的经营策略等因素。会计准则对各类固定资产的折旧年限有大致范围规定，如房屋建筑物折旧年限一般为20年左右，机器设备为10年左右等。但企业需结合自身实际情况确定具体年限。若折旧年限过长，会导致每期折旧额偏低，虚增利润；折旧年限过短，则会提前将资产价值折旧完毕，可能影响资产后续使用的成本核算。
3. 折旧政策变更处理 若企业因经营环境变化或对固定资产认识改变等原因，需要变更折旧政策，如改变折旧方法或折旧年限，应按照会计准则规定进行追溯调整。财务人员要准确计算累计影响数，在财务报表附注中详细披露变更原因、变更内容及对财务报表的影响金额等信息，确保财务信息的透明度与可比性。

五、固定资产的日常使用管理

1. 使用部门职责 使用部门作为固定资产的直接使用者，承担着重要职责。要负责设备的日常维护保养，确保设备正常运行，延长使用寿命。例如，定期对生产设备进行清洁、润滑、检查等工作。同时，要建立设备使用台账，详细记录设备的使用时间、使用人员、维修情况等信息，以便追溯设备使用历史，为后续管理提供依据。
2. 资产转移管理 当固定资产在企业内部不同部门之间转移时，需办理规范的转移手续。由转出部门填写转移申请，注明转移原因、转入部门等信息，经双方部门负责人及相关领导审批后，交财务部门进行账务调整。这样可以保证固定资产的账实相符，避免因资产转移而导致的管理混乱。
3. 维修与改良区分 固定资产的维修分为日常维修和大修理。日常维修费用应直接计入当期损益，如生产设备的零部件更换、简单故障维修等费用。而大修理支出若符合资本化条件，如延长了固定资产使用寿命、提高了生产效率等，应予以资本化，增加固定资产账面价值。对于固定资产的改良，同样需判断是否符合资本化条件，合理进行账务处理。例如，对办公楼进行全面装修，若装修后使办公楼的使用功能大幅提升，可将装修费用计入固定资产成本。

六、固定资产的盘点管理

1. 盘点周期设定 企业应根据自身实际情况设定合理的固定资产盘点周期。一般而言，至少每年进行一次全面盘点，对所有固定资产进行逐一清查。对于价值较高、使用频繁或易损耗的固定资产，可适当缩短盘点周期，如每季度或每月进行局部盘点。定期盘点有助于及时发现资产的盘盈、盘亏及损坏等情况，保证资产账实相符。
2. 盘点流程 盘点前，财务部门应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。盘点人员需依据固定资产台账，对实物进行逐一核对，记录资产的名称、型号、数量、使用状态等信息。若发现账实不符情况，要及时查明原因。对于盘盈资产，需确定其入账价值，一般按照同类或类似资产的市场价格确定；对于盘亏资产，要分清责任，属于责任人赔偿的，应向责任人索赔，属于正常损耗或自然灾害等原因造成的，应按照规定进行相应的账务处理。
3. 盘点结果处理 盘点结束后，要形成详细的盘点报告，对盘盈、盘亏及资产损坏情况进行分析说明。财务部门根据盘点报告进行账务调整，确保账实一致。同时，企业应针对盘点中发现的问题，完善固定资产管理制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

七、固定资产的处置管理

1. 处置原因与方式 固定资产处置的原因多种多样，如资产已达到使用年限、技术落后不再适用、企业战略调整等。处置方式主要有出售、报废、对外投资等。不同的处置方式有不同的处理流程和财务核算方法。例如，出售固定资产时，需通过“固定资产清理”科目核算，先将固定资产账面价值转入该科目，再核算处置收入、清理费用及相关税费等，最终确定处置损益。
2. 处置审批与评估 固定资产处置应经过严格的审批程序。一般由使用部门提出处置申请，说明处置原因、处置方式及预计处置价格等。企业可组织相关部门进行评估，对于重大资产处置，还可聘请专业评估机构进行评估，以确定合理的处置价格，防止国有资产流失或企业利益受损。
3. 账务处理 以出售为例，假设企业出售一台使用过的设备，设备原值100万元，已计提折旧30万元，出售价格60万元，增值税税率为13%。首先，将设备账面价值转入固定资产清理：借：固定资产清理 70万元，累计折旧 30万元；贷：固定资产 100万元。然后，收到出售款项：借：银行存款 67.8万元；贷：固定资产清理 60万元，应交税费 - 应交增值税（销项税额）7.8万元。最后，计算处置损益：借：资产处置损益 10万元；贷：固定资产清理 10万元。对于报废和对外投资等处置方式，也需按照相应会计准则进行准确的账务处理。

八、结语

固定资产管理是一项系统且复杂的工作，涵盖从购置到处置的各个环节。财务人员只有全面掌握固定资产管理的要点，严格遵循会计准则和企业内部管理制度，才能有效应对财务难题，为企业的健康发展提供有力的财务支持。通过科学合理的固定资产管理，企业能够优化资产配置，提高资产使用效率，增强自身的竞争力，实现可持续发展。