一、引言

在企业的财务运营中，固定资产管理是一项不容忽视的重要工作。固定资产通常占据企业资产的较大比重，其管理的有效性直接影响到企业的财务状况和经营成果。对于财务工作人员而言，精准掌握固定资产管理的要点，不仅能够确保企业资产的安全与完整，还能显著提高财务工作的效率，为企业的稳健发展提供有力支持。

二、固定资产的购置管理要点

1. 预算规划 企业在购置固定资产前，必须进行严谨的预算规划。这要求财务人员结合企业的战略目标、业务发展需求以及资金状况来制定预算。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，财务人员需预估新增生产设备的购置成本、安装调试费用等，并将其纳入年度固定资产预算。通过合理的预算规划，避免盲目购置导致资金浪费或资产闲置。
2. 供应商选择与合同管理 选择优质的供应商是确保固定资产质量的关键。财务人员应参与供应商的评估过程，考量供应商的信誉、产品质量、价格以及售后服务等因素。在签订购置合同时，财务人员需仔细审核合同条款，明确付款方式、交货时间、质量保证、违约责任等内容。例如，合同中规定采用分期付款方式，财务人员要根据合同约定合理安排资金支付，并做好相应的账务记录。
3. 验收与入账 固定资产购置后，必须严格进行验收。验收工作应由采购部门、使用部门和财务部门共同参与，确保资产的数量、质量、规格等符合合同要求。验收合格后，财务人员应及时进行入账处理。根据固定资产的性质和取得方式，准确确定其初始入账价值。对于需要安装的固定资产，要将安装调试费用等计入资产成本。例如，企业购置一台大型生产设备，发生的运输费、安装费等都应计入该设备的入账价值。

三、固定资产折旧计算要点

1. 折旧方法的选择 企业可选用的固定资产折旧方法主要有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法对企业的财务报表和税负会产生不同的影响。财务人员应根据固定资产的性质、使用情况以及企业的财务政策来选择合适的折旧方法。例如，对于使用较为均衡的办公设备，直线法是较为合适的选择；而对于生产设备，若其使用强度与工作量密切相关，则可考虑工作量法。
2. 折旧年限的确定 折旧年限的确定既要遵循相关会计准则和税法规定，又要结合固定资产的实际使用情况和预计经济寿命。财务人员应充分了解各类固定资产的正常使用年限，并考虑技术更新、市场变化等因素。例如，随着科技的飞速发展，电子设备的更新换代较快，其折旧年限应适当缩短。
3. 折旧计算与调整 财务人员要按照选定的折旧方法和确定的折旧年限准确计算固定资产的折旧额。在固定资产使用过程中，若发生原值变动、折旧方法变更或预计使用年限调整等情况，应及时进行折旧的调整。例如，企业对某项固定资产进行改良，增加了其账面价值，财务人员需重新计算折旧额，并对后续的折旧进行相应调整。

四、固定资产的盘点要点

1. 盘点计划的制定 固定资产盘点应制定详细的计划，明确盘点的时间、范围、方法以及参与人员等。盘点时间应根据企业的实际情况确定，一般可选择在年末进行全面盘点，也可定期进行局部盘点。例如，对于价值较高、使用频率较低的固定资产，可每季度进行一次盘点。
2. 盘点方法 常用的盘点方法有账实核对法和实地盘点法。账实核对法是将固定资产台账与实物进行核对，检查账实是否相符；实地盘点法则是对固定资产进行逐一清查，记录其实际状况。在盘点过程中，财务人员应与使用部门、资产管理部门密切配合，确保盘点的准确性。
3. 盘点差异处理 若在盘点过程中发现账实不符的情况，财务人员应及时查明原因。对于盘盈的固定资产，应按照重置成本入账，并查明盘盈原因；对于盘亏的固定资产，要确定盘亏责任，并进行相应的账务处理。例如，因自然灾害导致固定资产盘亏，应扣除保险赔款和残值后，将净损失计入营业外支出。

五、固定资产的处置要点

1. 处置决策 固定资产达到使用年限、技术淘汰或因企业战略调整等原因需要处置时，财务人员应参与处置决策。评估固定资产的剩余价值、处置成本以及对企业财务状况的影响等因素，为决策提供财务依据。例如，对于一台老旧设备，若继续使用需投入大量维修成本，且生产效率低下，财务人员应分析处置该设备与继续使用的成本效益，为企业决策提供参考。
2. 处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。财务人员应根据固定资产的实际情况和市场行情选择合适的处置方式。例如，对于尚有一定使用价值的固定资产，可选择出售方式，以获取一定的处置收入；对于已无使用价值的固定资产，则进行报废处理。
3. 账务处理 无论采用何种处置方式，财务人员都要进行准确的账务处理。以出售固定资产为例，首先要将固定资产转入清理，注销其账面价值；然后核算出售收入和相关税费；最后确定处置损益并进行相应的账务记录。

六、结语

固定资产管理贯穿企业财务工作的始终，掌握其要点对于财务人员至关重要。从购置时的预算规划到处置时的账务处理，每一个环节都需要财务人员严谨对待。通过精准把握固定资产管理的各个要点，财务人员能够有效提高财务工作效率，为企业的资产保值增值和可持续发展贡献力量。企业也应不断完善固定资产管理制度，加强各部门之间的协作，共同提升固定资产管理水平。