一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的经济效益和竞争力。在当今复杂多变的市场环境下，企业要想实现可持续发展，必须掌握有效的固定资产管理方法，以提升资产使用效率，降低运营成本，增强企业的综合实力。
二、固定资产管理的重要性
- 保障生产经营活动正常进行 固定资产是企业开展生产经营活动的必备条件，如生产设备、办公设施等。有效的管理能够确保这些资产处于良好运行状态，避免因资产故障导致生产停滞，保障企业业务的连续性。
- 提升企业经济效益 合理配置固定资产可以避免资产闲置和浪费，提高资产的利用率，从而降低单位产品的生产成本。同时，通过科学的折旧政策和资产处置策略，能够优化企业的财务状况，增加企业的利润。
- 增强企业竞争力 良好的固定资产管理有助于企业及时更新设备，采用先进技术，提高生产效率和产品质量，使企业在市场竞争中占据优势地位。
三、固定资产管理的关键环节
固定资产的购置规划 （1）需求分析 企业在购置固定资产前，应进行充分的需求分析。结合企业的发展战略、生产经营计划以及市场需求，确定所需固定资产的种类、数量和规格。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，就需要对生产设备的产能、性能等进行详细评估，以确定是否需要购置新设备以及购置何种设备。 （2）预算编制 根据需求分析结果，编制合理的固定资产购置预算。预算应包括设备采购价格、运输费、安装调试费等所有相关费用。同时，要考虑资金的来源和使用计划，确保购置资金的及时到位。例如，企业计划购置一台大型生产设备，预算金额为500万元，其中设备采购款400万元，运输及安装调试费100万元。企业应提前规划好这500万元的资金来源，如自有资金、银行贷款等。 （3）供应商选择与采购决策 选择合适的供应商是确保固定资产质量和价格合理的关键。企业应通过多渠道收集供应商信息，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等进行综合评估。在采购决策时，除了考虑价格因素外，还要注重设备的性能、可靠性和维护成本。例如，企业在选择生产设备供应商时，通过比较不同供应商的产品样本、客户评价以及实地考察等方式，最终确定一家在产品质量和售后服务方面表现出色的供应商。
固定资产的日常使用与维护 （1）资产登记与标识 固定资产购置到位后，应及时进行资产登记，建立详细的资产档案。档案内容包括资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等信息。同时，为每一项固定资产设置唯一的标识，便于资产的识别和管理。例如，企业为新购置的办公电脑贴上资产标签，标签上注明资产编号、名称等信息，方便在日常管理中快速定位和识别资产。 （2）使用培训 对于一些复杂的固定资产，如专业生产设备，应对使用人员进行专门的培训，确保他们熟悉设备的操作方法和注意事项，避免因操作不当导致设备损坏或安全事故。例如，一家化工企业购置了一台新型的反应釜，在设备投入使用前，邀请设备供应商的技术人员对操作人员进行了系统的培训，包括设备的启动、运行、停止操作以及常见故障的处理等内容。 （3）定期维护与保养 制定科学合理的固定资产维护保养计划，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常运行，延长资产使用寿命。维护保养计划应根据资产的类型、使用频率等因素制定，明确维护保养的周期、内容和责任人。例如，对于企业的生产设备，规定每季度进行一次全面保养，保养内容包括设备的清洁、润滑、零部件检查更换等，由设备维修部门负责实施。
固定资产的价值评估 （1）折旧计算 折旧是固定资产在使用过程中逐渐损耗而转移到产品成本或费用中的那部分价值。企业应根据固定资产的性质、使用情况和相关会计准则，选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。例如，企业购置一台价值100万元的生产设备，预计使用年限为10年，预计净残值为5万元，采用直线法计算折旧，则每年的折旧额为（100 - 5）÷ 10 = 9.5万元。 （2）减值测试 在资产负债表日，企业应对固定资产进行减值测试。当固定资产的可收回金额低于其账面价值时，应计提固定资产减值准备。可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。例如，企业的一项固定资产账面价值为80万元，经评估其公允价值减去处置费用后的净额为70万元，预计未来现金流量的现值为75万元，则可收回金额为75万元，应计提减值准备80 - 75 = 5万元。
固定资产的盘点清查 （1）定期盘点 企业应定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。盘点周期可以根据企业的实际情况确定，一般为年度盘点，也可以根据需要进行季度或月度盘点。在盘点过程中，要对固定资产的数量、状态、使用情况等进行详细记录。例如，企业在年度固定资产盘点时，组织专门的盘点小组，对各部门的固定资产进行逐一清查，记录资产的实际状况，并与固定资产台账进行核对。 （2）差异处理 盘点过程中如发现账实不符的情况，应及时查明原因，并进行相应的处理。对于盘盈的固定资产，应按照重置成本入账，并查明盘盈原因；对于盘亏的固定资产，要追究相关责任人的责任，并根据情况进行核销处理。例如，企业在盘点中发现一台办公电脑盘亏，经调查是由于使用人员保管不善丢失，企业对该使用人员进行了相应的处罚，并按照规定程序对该盘亏资产进行了核销。
四、固定资产管理的信息化建设
- 引入固定资产管理软件 利用信息化技术，引入专业的固定资产管理软件，实现固定资产的全生命周期管理。软件应具备资产登记、折旧计算、盘点清查、报表生成等功能，能够提高管理效率和数据准确性。例如，企业使用的固定资产管理软件可以自动根据预设的折旧方法计算每月的折旧额，并生成折旧报表，大大减轻了财务人员的工作负担。
- 数据共享与集成 将固定资产管理软件与企业的财务系统、生产管理系统等进行集成，实现数据的实时共享和交互。这样可以使各部门及时获取固定资产的相关信息，便于协同管理。例如，生产部门可以通过系统实时了解生产设备的使用状态和维护计划，财务部门可以及时掌握资产的价值变动情况，为财务决策提供准确的数据支持。
五、固定资产管理的监督与考核
- 内部审计监督 建立健全固定资产管理的内部审计制度，定期对固定资产的购置、使用、处置等环节进行审计监督。内部审计应重点关注资产的合规性、效益性和安全性，发现问题及时提出改进建议。例如，内部审计部门在对企业固定资产购置项目进行审计时，发现部分设备购置未经过严格的审批程序，存在潜在的风险，及时提出了整改意见，督促相关部门完善审批流程。
- 绩效考核 将固定资产管理纳入企业各部门和员工的绩效考核体系，设定明确的考核指标，如资产利用率、设备完好率、资产损失率等。对固定资产管理成效显著的部门和个人给予奖励，对管理不善的进行处罚，以提高全员对固定资产管理的重视程度。例如，企业规定设备使用部门的设备完好率达到95%以上，给予部门一定的绩效奖励；若设备完好率低于90%，则扣减部门相应的绩效分数。
六、结论
有效的固定资产管理是企业实现可持续发展的重要保障。通过科学的购置规划、规范的日常使用与维护、准确的价值评估、定期的盘点清查以及信息化建设和监督考核等一系列措施，企业能够提升固定资产的管理水平，提高资产使用效益，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。在实际工作中，企业应根据自身的特点和需求，不断完善固定资产管理方法，确保固定资产为企业创造更大的价值。