一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理成效直接影响企业的财务状况和经营成果。有效的固定资产管理不仅能确保资产的安全完整，还能实现资产的保值增值，提升企业的核心竞争力。在当今复杂多变的市场环境下，企业必须重视固定资产管理，掌握关键要点，从而实现可持续发展。

二、固定资产购置管理要点

1. 购置决策的科学性 企业在进行固定资产购置时，不能盲目跟风，必须基于自身实际需求和发展战略。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，在考虑购置新的生产设备时，要对市场需求进行充分调研。通过分析行业报告、客户订单趋势等，评估新增设备所能带来的产能提升以及预期收益。同时，要对比不同品牌、型号设备的性能、价格、维护成本等因素。以一台价值500万元的大型生产设备为例，如果A品牌设备价格相对较低，但能耗高、维护成本每年需50万元，而B品牌设备价格虽高100万元，但能耗低、维护成本每年仅30万元。从长期来看，B品牌设备可能更具成本效益。
2. 预算编制的准确性 固定资产购置预算是企业财务管理的重要环节。在编制预算时，要综合考虑设备的购置价格、运输费、安装调试费等直接成本，以及后续的培训费用、维护保养费用等间接成本。以购置一套办公自动化系统为例，购置价格为200万元，运输及安装调试费10万元，为员工进行系统操作培训费用5万元，预计每年维护保养费用20万元，在预算编制时就需要将这些费用详细列出，确保预算的准确性，避免因预算不足导致项目中断或超支。
3. 采购流程的规范性 规范的采购流程是保证固定资产质量和价格合理的关键。企业应建立严格的供应商筛选机制，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等进行评估。在采购过程中，要采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正、公开。例如，企业要采购一批办公家具，通过公开招标，邀请多家供应商参与投标，对各供应商的产品质量、价格、交货期等进行综合比较，最终选择最合适的供应商，以获得优质的产品和合理的价格。

三、固定资产日常管理要点

1. 资产登记与入账的及时性 固定资产购置后，要及时进行资产登记和入账处理。财务部门应与资产管理部门紧密配合，确保资产信息准确无误。资产登记内容应包括资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等详细信息。例如，企业购置了一辆价值30万元的公务用车，资产管理部门应在车辆交付后立即进行登记，财务部门根据相关发票、合同等凭证及时进行入账处理，借记“固定资产 - 运输设备 30万元”，贷记“银行存款 30万元”。
2. 定期盘点制度的执行 定期对固定资产进行盘点是确保资产安全完整的重要手段。企业应制定详细的盘点计划，明确盘点周期（如季度盘点、年度盘点）、盘点范围和盘点方法。在盘点过程中，要对资产的数量、状态、使用情况等进行全面清查。对于盘盈、盘亏的资产，要及时查明原因，并进行相应的账务处理。例如，在年度盘点中发现一台价值10万元的生产设备盘亏，经调查是由于设备老化报废但未及时办理报废手续。此时，应先将该设备账面价值转入待处理财产损溢，借记“待处理财产损溢 - 待处理固定资产损溢 10万元”，贷记“固定资产 - 生产设备 10万元”。查明原因后，若属于正常报废，经批准后借记“营业外支出 10万元”，贷记“待处理财产损溢 - 待处理固定资产损溢 10万元”。
3. 维护保养计划的制定与执行 合理的维护保养可以延长固定资产的使用寿命，降低维修成本。企业应根据不同资产的特点和使用情况，制定个性化的维护保养计划。例如，对于大型生产设备，应定期进行全面检查、润滑、调试等维护工作，安排专业技术人员或委托专业维保公司进行操作。对于办公电脑等设备，要定期进行软件更新、硬件清洁等维护。通过有效的维护保养，不仅能保证设备的正常运行，还能减少因设备故障导致的生产停滞等损失。

四、固定资产折旧管理要点

1. 折旧方法的选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。直线法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产，如办公用房。假设企业购置一处办公用房，价值1000万元，预计使用年限50年，预计净残值率5%，则每年应计提折旧额 = 1000×(1 - 5%)÷50 = 19万元。工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆。若一辆运输车辆价值50万元，预计总行驶里程50万公里，预计净残值率5%，本月行驶里程1万公里，则本月应计提折旧额 = 50×(1 - 5%)×1÷50 = 0.95万元。双倍余额递减法适用于更新换代较快的固定资产，如电子设备。以一台价值5万元的电子设备为例，预计使用年限5年，预计净残值2000元。第一年应计提折旧额 = 5×2÷5 = 2万元；第二年应计提折旧额 = (5 - 2)×2÷5 = 1.2万元；第三年应计提折旧额 = (5 - 2 - 1.2)×2÷5 = 0.72万元；第四、五年应计提折旧额 = [(5 - 2 - 1.2 - 0.72) - 0.2]÷2 = 0.44万元。
2. 折旧政策的稳定性 一旦确定折旧方法和折旧年限等折旧政策，企业应保持相对稳定，不得随意变更。如需变更，应在财务报表附注中详细说明变更原因、变更对财务报表的影响等。例如，企业原采用直线法对某类固定资产计提折旧，由于技术更新，该类固定资产实际使用年限缩短，经评估后决定采用双倍余额递减法计提折旧。此时，企业要在财务报表附注中说明变更原因是技术进步导致资产实际使用年限变化，以及变更后对折旧费用、净利润等财务指标的影响。
3. 折旧计算的准确性 财务人员要严格按照选定的折旧方法和相关规定准确计算折旧。在计算过程中，要注意固定资产的入账时间、预计使用年限、预计净残值等因素的变化。例如，企业新购置一项固定资产，由于发票传递延迟等原因，入账时间较实际购置时间晚了一个月，在计算折旧时要从实际购置次月开始计算，确保折旧计算的准确性。

五、固定资产处置管理要点

1. 处置决策的合理性 当固定资产达到使用年限、技术落后或因企业战略调整不再需要时，要进行合理的处置决策。对于尚可使用但不再符合企业需求的固定资产，可以考虑对外出租或出售。例如，企业因业务转型，有一批闲置的生产设备，经评估后，若出租能获得一定租金收入，且租金收入大于设备维护成本，则可选择出租。若设备已严重老化，维修成本过高，则可考虑报废处理。在决策过程中，要综合考虑资产的账面价值、处置收入、处置成本等因素。
2. 处置流程的合规性 固定资产处置必须遵循相关法律法规和企业内部规定。对于重大固定资产处置，要经过管理层审批、资产评估等程序。例如，企业要出售一项价值500万元的大型固定资产，首先要由资产管理部门提出处置申请，经财务部门对资产账面价值、潜在处置收益等进行评估后，提交管理层审批。审批通过后，委托专业的资产评估机构对资产进行评估，以确定合理的出售价格。在出售过程中，要签订规范的销售合同，确保处置流程合法合规。
3. 账务处理的及时性与准确性 固定资产处置后，要及时进行账务处理。以出售固定资产为例，假设企业出售一台原值30万元，已计提折旧10万元的设备，出售价格20万元，增值税税率13%。首先，将固定资产账面价值转入固定资产清理，借记“固定资产清理 20万元”、“累计折旧 10万元”，贷记“固定资产 30万元”；收到出售款时，借记“银行存款 22.6万元”，贷记“固定资产清理 20万元”、“应交税费 - 应交增值税（销项税额）2.6万元”；若处置无净收益或损失，则固定资产清理科目余额为零。若有净收益，借记“固定资产清理”，贷记“资产处置损益”；若有净损失，借记“资产处置损益”，贷记“固定资产清理”。

六、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及购置、日常管理、折旧、处置等多个环节。企业只有掌握各个环节的管理要点，科学决策、规范流程、准确核算，才能实现固定资产的保值增值，提升企业的经济效益和市场竞争力。在实际工作中，财务人员和资产管理人员要密切配合，不断完善固定资产管理制度，适应企业发展的需要，为企业的可持续发展奠定坚实基础。