一、引言
在企业的运营过程中，固定资产是一项重要的经济资源，它不仅是企业开展生产经营活动的物质基础，还对企业的财务状况和经营成果产生深远影响。有效的固定资产管理，如同为企业发展铺就坚实道路，能够确保企业资产的安全、完整，提高资产的使用效率，进而为企业的可持续发展保驾护航。
二、固定资产的购置管理
- 购置决策 企业在进行固定资产购置前，需要进行严谨的可行性分析。这包括对市场需求的调研，以判断购置该项固定资产后所生产的产品或提供的服务是否有足够的市场空间。例如，一家制造企业计划购置一台新型生产设备，首先要了解该设备生产的产品在未来几年内的市场需求趋势，是否会因技术革新或消费者偏好变化而导致需求大幅下降。
同时，要进行成本效益分析。不仅要考虑购置固定资产的直接成本，如设备采购价、运输费、安装调试费等，还要考虑其后续的运营成本，如能耗、维修保养费用等。通过详细计算成本与预期收益，评估购置行为是否能为企业带来正的净现金流。
供应商选择 选择合适的供应商是购置管理的关键环节。企业应从多个方面对供应商进行评估，包括供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等。可以通过查看供应商的历史交易记录、客户评价来了解其信誉情况。对于产品质量，可要求供应商提供相关质量认证文件，或进行样品测试。在价格方面，应向多家供应商询价，进行对比分析，争取获得合理的价格。良好的售后服务能确保固定资产在出现故障时得到及时维修，减少停机时间，保障企业生产经营的正常进行。
合同签订 在确定供应商后，签订合同是保障双方权益的重要步骤。合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。对于质量标准，应尽可能详细地描述，避免模糊不清导致后续纠纷。交货时间的确定要充分考虑企业的生产计划，确保固定资产按时到位，不影响生产进度。同时，要明确违约责任，一旦一方违约，另一方能够依据合同条款获得相应赔偿。
三、固定资产的使用与维护管理
- 固定资产的日常使用 企业应建立完善的固定资产使用制度，明确各部门及员工对固定资产的使用权限和责任。对于大型设备，应配备专门的操作人员，并进行专业培训，确保操作人员熟悉设备的性能、操作规程，避免因误操作导致设备损坏。例如，在建筑施工企业中，大型起重机的操作人员必须经过严格的培训并取得相应资质才能上岗操作。
同时，要做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用人员、使用情况等信息。通过详细的使用记录，可以及时发现固定资产的使用问题，如是否存在过度使用导致的磨损加剧等情况，以便及时采取措施进行调整。
- 固定资产的维护保养 定期的维护保养是延长固定资产使用寿命、保证其性能稳定的重要手段。企业应根据固定资产的类型和特点，制定科学合理的维护保养计划。对于机械设备，一般需要定期进行润滑、清洁、紧固等保养工作；对于电子设备，要注意防潮、防尘、防静电等。维护保养计划应明确保养的周期、内容、责任人等。
此外，要建立固定资产的维修档案，记录每次维修的时间、原因、维修内容、维修费用等信息。通过对维修档案的分析，可以了解固定资产的故障规律，提前做好预防措施，同时也能对维修费用进行有效的控制和管理。
- 固定资产的更新改造 随着科技的不断进步和企业生产经营的发展，部分固定资产可能需要进行更新改造，以提高其生产效率、降低能耗或满足新的生产需求。在进行更新改造前，同样要进行可行性分析，评估更新改造的成本与预期收益。例如，对一台老旧的生产设备进行技术升级，虽然需要投入一定的改造费用，但改造后设备的生产效率提高了，产品质量也得到提升，从而增加了企业的销售收入，这种更新改造就是值得的。
更新改造过程中，要严格按照设计方案进行施工，确保改造质量。同时，要注意对改造过程中的费用进行核算和控制，避免超支。改造完成后，要对固定资产进行验收，确保其达到预期的改造效果。
四、固定资产的处置管理
- 固定资产的报废 当固定资产达到预计使用年限，或因技术进步、意外事故等原因导致其无法继续使用或继续使用不经济时，企业应及时对其进行报废处理。首先，由使用部门提出报废申请，详细说明固定资产的报废原因、使用情况等。然后，企业的资产管理部门会同财务部门、技术部门等相关部门进行鉴定，确认该固定资产是否确实符合报废条件。
对于符合报废条件的固定资产，要做好资产清理工作，将其账面价值从企业的资产账目中核销。同时，对报废固定资产的残值进行评估，合理确定其价值。如果报废固定资产有一定的残值收入，应及时入账，冲减相关费用。例如，报废一台机器设备，其残值出售获得了一定的收入，这笔收入应计入企业的其他业务收入，并相应冲减固定资产清理费用。
- 固定资产的出售 在企业的发展过程中，可能会因战略调整、资产优化等原因，将部分闲置或不再使用的固定资产出售。在出售固定资产前，同样要进行评估，确定合理的出售价格。可以参考市场同类资产的价格，结合固定资产的使用年限、新旧程度等因素进行定价。
出售过程中，要签订规范的销售合同，明确双方的权利和义务。销售合同中应包括固定资产的基本信息、价格、付款方式、交付时间等条款。同时，要按照规定办理相关的产权过户手续，确保资产的所有权顺利转移。企业在收到出售固定资产的款项后，要及时进行账务处理，确认资产处置损益。
- 固定资产的捐赠与投资 企业有时会出于社会公益目的或战略投资需要，将固定资产进行捐赠或用于对外投资。在进行捐赠时，要按照相关规定进行会计处理，确认捐赠支出，并做好相关的税务处理。例如，企业将一批旧办公设备捐赠给希望小学，应按照设备的账面价值及相关税费等确认捐赠支出。
当以固定资产进行对外投资时，要对固定资产进行评估作价，确定投资成本。同时，要根据投资协议，办理相关的产权变更手续，将固定资产的所有权转移到被投资企业。在投资期间，要关注被投资企业的经营状况，确保投资资产的安全和收益。
五、固定资产管理对企业发展的重要意义
- 提升企业财务状况 有效的固定资产管理能够确保企业资产的准确核算和计量，使企业的财务报表真实反映其资产状况。合理的固定资产购置、折旧计提等管理措施，有助于优化企业的资产结构，提高资产负债率的合理性。例如，通过科学的固定资产购置决策，避免盲目购置导致的资产闲置，减少不必要的资金占用，从而降低企业的财务风险。
同时，良好的固定资产管理可以延长资产使用寿命，减少资产更新换代的频率，降低企业的资本性支出，提高企业的资金使用效率，进而提升企业的盈利能力和偿债能力。
- 增强企业竞争力 高效的固定资产管理能够保证企业生产设备的正常运行，提高生产效率，确保产品质量的稳定性。例如，通过定期的维护保养和及时的更新改造，使生产设备始终保持良好的性能状态，能够减少生产过程中的次品率，提高产品的市场竞争力。
此外，合理配置固定资产资源，能够使企业更好地适应市场需求的变化，快速调整生产经营策略。当市场对某种产品的需求增加时，企业能够迅速调配相关固定资产，扩大生产规模，满足市场需求，从而在市场竞争中占据有利地位。
- 促进企业可持续发展 固定资产作为企业的重要生产要素，其管理水平直接影响企业的可持续发展能力。通过有效的固定资产管理，企业能够合理规划资产的使用和更新，避免因资产老化或技术落后而导致的生产停滞。例如，及时淘汰落后的生产设备，引进先进的技术装备，有助于企业跟上行业技术发展的步伐，保持技术领先优势。
同时，良好的固定资产管理还能培养企业员工的节约意识和责任感，营造良好的企业文化氛围，为企业的可持续发展提供内在动力。
六、结论
固定资产管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的发展起着至关重要的作用。从购置决策的谨慎制定，到使用维护的精心管理，再到处置环节的合理安排，每一个环节都关系到企业的资产安全、经济效益和竞争力。企业应高度重视固定资产管理，建立健全完善的固定资产管理制度，加强各部门之间的协作与沟通，不断提升固定资产管理水平，为企业的持续健康发展提供有力保障，真正实现固定资产管理为企业发展保驾护航的目标。只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。