一、引言
在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着各式各样的财务风险，这些风险若处理不当，极有可能给企业带来巨大的经济损失，甚至危及企业的生存与发展。财务风险频繁发生，已成为众多企业财务人员必须面对且亟待解决的重要问题。那么，究竟有哪些行之有效的应对策略呢？本文将对此展开深入探讨。
二、财务风险的常见类型
（一）筹资风险
筹资风险主要是指企业在筹集资金过程中，由于筹资方式选择不当、资金来源结构不合理等因素，导致企业可能无法按时足额偿还债务本息的风险。例如，企业过度依赖债务融资，使得资产负债率过高，偿债压力增大。一旦企业经营不善，现金流量不足，就可能出现到期无法偿债的情况，引发财务危机。
（二）投资风险
投资风险是指企业在进行投资活动时，由于对投资项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等方面的判断失误，或者投资后因市场环境变化、经营管理不善等原因，导致投资收益达不到预期目标，甚至出现投资损失的风险。比如，企业投资新的生产线，但由于市场需求预测不准确，新生产线投产后产品滞销，无法实现预期的投资回报。
（三）资金营运风险
资金营运风险涵盖了企业在日常资金运营过程中的诸多方面。包括应收账款回收困难，存货积压导致资金占用过多，以及资金周转不畅等问题。例如，企业为了扩大销售，放宽信用政策，导致应收账款账龄延长，坏账风险增加；同时，库存管理不善，过多的存货占用大量资金，影响企业资金的正常周转。
（四）收益分配风险
收益分配风险主要涉及企业在确定收益分配政策时，由于分配比例不当、分配方式不合理等因素，对企业未来发展产生不利影响的风险。若企业分配过多利润，可能导致留存收益不足，影响企业后续的扩大再生产；反之，若分配过少，可能会影响股东的积极性，对企业的市场形象产生负面影响。
三、财务风险评估
（一）风险识别
- 财务报表分析 通过对企业资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以发现一些潜在的财务风险迹象。例如，资产负债率过高可能预示着企业面临较大的偿债压力；净利润持续下滑可能反映企业盈利能力下降；经营活动现金流量不足可能表明企业资金营运存在问题。
- 风险清单法 财务人员可以根据以往的经验和企业的实际情况，列出可能面临的各种财务风险清单，然后对清单中的风险进行逐一分析和识别。例如，列出筹资风险方面可能存在的债务利率上升风险、再融资风险等；投资风险方面的项目市场风险、技术风险等。
（二）风险衡量
- 概率分析 对于每一种识别出的财务风险，估计其发生的概率以及可能造成的损失程度。例如，通过对历史数据的分析和市场调研，估计某投资项目因市场需求变化导致投资失败的概率为 20%，若投资失败，可能造成的损失为投资总额的 50%。
- 敏感性分析 分析当某些关键因素发生变化时，对企业财务指标的影响程度。比如，在筹资决策中，分析利率变动对企业财务费用和偿债能力的影响；在投资决策中，分析产品价格、原材料成本等因素变动对投资项目净现值和内部收益率的影响。
（三）风险评价
综合考虑风险发生的概率、损失程度以及企业的风险承受能力，对识别和衡量出的财务风险进行评价。若某风险发生概率较高且损失程度较大，而企业的风险承受能力较低，那么该风险就属于高风险，需要重点关注并采取有效措施加以应对；反之，若风险发生概率较低且损失程度较小，企业能够承受，那么该风险可视为低风险。
四、财务风险应对策略
（一）优化资金管理
- 合理安排筹资结构 企业应根据自身的经营状况、财务状况和发展战略，合理确定债务资金与权益资金的比例，优化筹资结构。例如，对于经营稳定、现金流充足的企业，可以适当提高债务融资比例，以充分利用财务杠杆效应，提高股东收益；而对于经营风险较高、现金流不稳定的企业，则应适当降低债务融资比例，控制财务风险。同时，要注意债务期限结构的合理安排，避免出现集中偿债高峰。
- 加强投资管理 在进行投资决策前，要进行充分的市场调研和可行性分析，对投资项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行全面评估。例如，采用净现值法、内部收益率法等投资评价方法，选择具有良好投资回报的项目。投资后，要加强对投资项目的跟踪管理，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，确保投资项目顺利进行，实现预期收益。
- 强化资金营运管理 （1）应收账款管理 建立完善的信用政策，合理确定信用标准、信用条件和收账政策。例如，对客户进行信用评级，根据信用等级给予不同的信用额度和信用期限。加强应收账款的日常监控，及时催收账款，对逾期账款要采取有效的催收措施，如发送催款函、电话催收、法律诉讼等，降低坏账风险。 （2）存货管理 采用科学的存货管理方法，如经济订货量模型（EOQ），确定合理的存货采购批量和订货点，避免存货积压或短缺。加强存货的盘点和清查，及时处理积压存货，提高存货周转率，减少资金占用。
（二）完善内部控制
- 建立健全内部控制制度 企业应建立涵盖财务活动各个环节的内部控制制度，包括筹资、投资、资金营运、收益分配等。明确各部门和岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的机制。例如，在筹资业务中，筹资决策、执行和审批要相互分离，防止因权力集中导致决策失误和舞弊行为。
- 加强内部审计监督 内部审计是内部控制的重要组成部分，要定期对企业的财务活动进行审计，检查内部控制制度的执行情况，发现问题及时提出改进建议。例如，对投资项目进行专项审计，审查投资决策程序是否合规、投资项目的经济效益是否达到预期等。
（三）加强预算管理
- 全面预算编制 企业应实行全面预算管理，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算如销售预算、生产预算、采购预算等，是企业预算编制的基础；专门决策预算针对重大投资、筹资等决策事项编制；财务预算如现金预算、预计资产负债表、预计利润表等，综合反映企业预算期内的财务状况和经营成果。通过全面预算编制，明确企业的经营目标和财务目标，为企业的各项经营活动提供指导。
- 预算执行与控制 加强预算执行过程中的监控和控制，及时发现预算执行偏差，并分析原因，采取相应的调整措施。例如，每月对预算执行情况进行分析，若发现某项费用超支，要查明原因，是由于业务量增加还是费用控制不当导致的，然后采取相应的措施加以控制。
- 预算考核与评价 建立科学合理的预算考核与评价机制，将预算执行结果与各部门和员工的绩效挂钩。对预算执行良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行惩罚，以提高各部门和员工执行预算的积极性和主动性。
五、结论
财务风险在企业经营过程中无处不在，且频繁发生。通过准确识别和评估财务风险，采取优化资金管理、完善内部控制、加强预算管理等一系列有效的应对策略，企业能够在一定程度上降低财务风险的发生概率和损失程度，保障企业财务状况的稳定，实现企业的可持续发展。财务人员在日常工作中，应不断提升自身的专业素养和风险意识，密切关注企业内外部环境的变化，及时调整应对策略，为企业的健康发展保驾护航。