一、引言

在当今复杂多变的商业环境中，财务决策对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。无论是大型企业还是中小微企业，都面临着各种各样的财务难题，如资金如何合理配置、是否进行新项目投资、怎样选择合适的融资渠道等。掌握扎实的财务决策知识，成为财务工作人员应对这些难题的关键。

二、投资决策

1. 投资决策的重要性 投资决策决定了企业资金的流向，合理的投资能够为企业带来丰厚的回报，提升企业的竞争力。例如，企业决定投资新的生产线，若决策正确，可扩大生产规模，提高市场占有率，进而增加利润。然而，错误的投资决策可能导致资金浪费，甚至使企业陷入财务困境。
2. 投资决策的方法 （1）净现值法（NPV） 净现值是指投资项目未来现金净流量现值与原始投资额现值之间的差额。计算公式为：NPV = ∑（第t年的净现金流量×（1 + 折现率）^-t） - 原始投资额现值。当NPV＞0时，表明该投资项目在财务上是可行的；当NPV＜0时，则项目不可行。 假设企业考虑投资一个项目，原始投资额为100万元，预计未来5年每年的净现金流量分别为30万元、35万元、40万元、45万元和50万元，折现率为10%。首先计算各年净现金流量的现值： 第1年：30×（1 + 10%）^-1 = 27.27（万元） 第2年：35×（1 + 10%）^-2 = 28.93（万元） 第3年：40×（1 + 10%）^-3 = 30.05（万元） 第4年：45×（1 + 10%）^-4 = 30.73（万元） 第5年：50×（1 + 10%）^-5 = 31.05（万元） 净现值NPV = 27.27 + 28.93 + 30.05 + 30.73 + 31.05 - 100 = 47.03（万元），由于NPV＞0，该项目可行。 （2）内含报酬率法（IRR） 内含报酬率是使投资项目净现值为零的折现率。通过试错法或借助软件工具计算得出。当内含报酬率高于企业要求的最低报酬率时，项目可行；反之则不可行。 仍以上述项目为例，设内含报酬率为r，令30×（1 + r）^-1 + 35×（1 + r）^-2 + 40×（1 + r）^-3 + 45×（1 + r）^-4 + 50×（1 + r）^-5 - 100 = 0，通过试错法，当r = 20%时，NPV = 30×（1 + 20%）^-1 + 35×（1 + 20%）^-2 + 40×（1 + 20%）^-3 + 45×（1 + 20%）^-4 + 50×（1 + 20%）^-5 - 100 = 30×0.8333 + 35×0.6944 + 40×0.5787 + 45×0.4823 + 50×0.4019 - 100 = 25 + 24.3 + 23.15 + 21.7 + 20.1 - 100 = 1.25（万元）；当r = 22%时，NPV = 30×（1 + 22%）^-1 + 35×（1 + 22%）^-2 + 40×（1 + 22%）^-3 + 45×（1 + 22%）^-4 + 50×（1 + 22%）^-5 - 100 = 30×0.8197 + 35×0.6719 + 40×0.5507 + 45×0.4514 + 50×0.3700 - 100 = 24.59 + 23.52 + 22.03 + 20.31 + 18.5 - 100 = -1.05（万元）。利用内插法可得：（r - 20%）/（22% - 20%） = （0 - 1.25）/（ - 1.05 - 1.25），解得r = 20.94%。若企业要求的最低报酬率为15%，由于20.94%＞15%，该项目可行。

三、融资决策

1. 融资的渠道与方式 （1）股权融资 股权融资是企业通过出让部分股权来获取资金的方式。常见的有吸收直接投资和发行股票。吸收直接投资是企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则，直接吸收国家、法人、个人和外商投入资金的一种融资方式。发行股票则是股份有限公司通过证券市场向社会公开发行股票募集资金。股权融资无需偿还本金，但会稀释原有股东的控制权。 （2）债务融资 债务融资是企业通过举债的方式获取资金，包括银行借款、发行债券等。银行借款是企业向银行或其他金融机构借入资金，并按约定的期限和利率还本付息。发行债券是企业依照法定程序发行，约定在一定期限内还本付息的有价证券。债务融资需要按时偿还本息，存在一定的财务风险，但不会稀释股东控制权。
2. 融资决策的考量因素 （1）资金成本 资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价。股权融资的资金成本相对较高，因为股东要求的回报率通常较高。债务融资的资金成本相对较低，但要考虑利息的抵税作用。例如，企业向银行借款100万元，年利率为6%，假设企业所得税税率为25%，则实际的资金成本为6%×（1 - 25%） = 4.5%。 （2）财务风险 债务融资会增加企业的财务风险，因为企业需要按时偿还本息。如果企业经营不善，可能无法按时偿还债务，导致财务困境甚至破产。股权融资虽然不存在偿还本金的压力，但会稀释控制权，可能影响企业的决策和发展方向。

四、成本控制决策

1. 成本控制的重要性 成本控制直接关系到企业的利润水平。有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高产品或服务的竞争力。例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，企业可以在保持产品质量的前提下，降低总成本，从而提高利润空间。
2. 成本控制的方法 （1）标准成本法 标准成本法是预先制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的一种成本计算方法。标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。 假设某企业生产A产品，预计单位产品直接材料用量为5千克，每千克材料标准价格为10元；单位产品直接人工工时为2小时，每小时标准工资率为20元；单位产品变动制造费用标准工时为2小时，每小时标准分配率为5元；固定制造费用预算总额为10000元，预算产量为1000件，单位产品固定制造费用标准工时为2小时。则A产品的标准成本计算如下： 直接材料标准成本 = 5×10 = 50（元） 直接人工标准成本 = 2×20 = 40（元） 变动制造费用标准成本 = 2×5 = 10（元） 固定制造费用标准分配率 = 10000÷（1000×2） = 5（元/小时） 固定制造费用标准成本 = 2×5 = 10（元） A产品的单位标准成本 = 50 + 40 + 10 + 10 = 110（元） （2）作业成本法 作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。通过作业成本法，企业可以更准确地核算产品成本，找出成本发生的根源，从而有针对性地进行成本控制。

五、利润分配决策

1. 利润分配的原则 （1）依法分配原则 企业的利润分配必须遵守国家的法律法规，按照规定的程序和比例进行分配。例如，企业必须先缴纳企业所得税，然后提取法定盈余公积金等。 （2）兼顾各方利益原则 利润分配要兼顾投资者、债权人、企业员工等各方利益。既要满足投资者对回报的期望，又要保证企业有足够的资金用于发展，同时也要考虑债权人的利益，确保企业有能力偿还债务。
2. 利润分配的方式 （1）现金股利 现金股利是企业以现金形式向股东分配利润。这种方式直接增加股东的现金收入，对股东具有较大的吸引力。但企业需要有足够的现金储备来支付股利，否则可能影响企业的资金流动性。 （2）股票股利 股票股利是企业以增发股票的方式向股东分配利润。这种方式不会减少企业的现金，但会增加企业的股本，稀释每股收益。股票股利可以使股东获得股票增值的机会，同时也有助于企业保留资金用于发展。

六、结语

掌握财务决策知识，对于财务工作人员来说是应对财务难题的有力武器。从投资决策到融资决策，从成本控制决策到利润分配决策，每个环节都相互关联，共同影响着企业的财务状况和发展前景。财务人员应不断学习和实践，提升自身的决策能力，为企业的健康发展提供坚实的财务支持。只有如此，才能在复杂多变的商业环境中，轻松应对各种财务难题，实现企业的可持续发展。