引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展离不开有效的财务管控。2023年财税稽查数据显示，87%的中小微企业存在账套设置缺陷，这一惊人数据反映出众多企业在财务管控方面存在严重不足。当审计人员突然要求调取三年前的采购凭证时，不少企业的系统无法在10分钟内响应，导致应对审计时手忙脚乱。某上市公司更是因固定资产折旧错误被罚230万，背后暴露了会计准则应用的三大误区。这些案例都凸显了企业掌握财务管控策略的重要性。下面将为您详细阐述财务管控策略的8大核心要点。

要点一：建立健全财务管理制度

完善的财务管理制度是企业财务管控的基石。这就如同高楼大厦需要坚实的地基一样，企业的财务管理工作必须有章可循。财务管理制度应涵盖预算管理、资金管理、成本管理、资产管理等各个方面。

预算管理要明确预算编制、审批、执行、调整等环节的流程和责任，确保预算的科学性和严肃性。例如，某企业通过实施精细化的预算管理，将预算偏差率控制在极小范围内，有效提高了资源配置效率。资金管理要规范资金的筹集、使用和调度，保障资金的安全与合理流动。成本管理需制定成本核算方法和成本控制标准，降低企业运营成本。资产管理则要明确资产的购置、使用、处置等流程，防止资产流失。

要点二：强化预算管理

预算管理是企业财务管控的重要手段。它就像企业运营的指南针，为企业的各项活动指明方向。企业应制定全面、科学的预算，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

在预算编制过程中，要充分考虑市场变化、企业战略目标等因素，采用零基预算、滚动预算等先进的编制方法。例如，一家零售企业根据市场趋势和销售数据，运用滚动预算不断调整销售和采购预算，使其更符合实际情况。预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。同时，建立严格的预算考核机制，对预算执行情况进行评价和奖惩，提高各部门和员工执行预算的积极性和自觉性。

要点三：严格资金管控

资金是企业的血液，资金管控直接关系到企业的生死存亡。企业要合理安排资金结构，优化资金配置。一方面，要确定合理的负债水平，既要充分利用财务杠杆提高企业收益，又要避免过度负债带来的财务风险。例如，某企业通过合理的债务融资，扩大了生产规模，提升了市场竞争力。另一方面，要加强资金的日常管理，提高资金使用效率。

加强应收账款管理，制定合理的信用政策，及时催收账款，减少资金占用。对于存货，要优化库存结构，降低库存成本。此外，还要合理安排资金的投放，确保资金投向回报率高的项目，提高资金的增值能力。

要点四：精细成本控制

成本控制是企业提高经济效益的关键。企业应树立全员成本控制意识，将成本控制贯穿于产品研发、采购、生产、销售等各个环节。

在采购环节，通过招标、谈判等方式降低采购成本。生产环节要优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。例如，某制造企业通过技术创新，改进生产工艺，降低了原材料消耗和人工成本。销售环节要合理控制销售费用，提高销售业绩。同时，加强成本分析和考核，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。

要点五：规范资产管理

资产是企业生产经营的物质基础，规范的资产管理能保障企业资产的安全与完整，提高资产的使用效率。企业要建立完善的资产管理制度，对固定资产、流动资产等进行分类管理。

对于固定资产，要做好资产的登记、清查、折旧计提等工作。定期进行固定资产盘点，确保账实相符。在流动资产方面，要加强对存货、应收账款等的管理。存货管理要合理确定库存水平，避免积压或缺货。应收账款管理要加强信用评估和账款催收，降低坏账风险。

要点六：加强财务风险管理

财务风险无处不在，企业必须加强财务风险管理，有效识别、评估和应对风险。常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

企业要建立风险预警机制，通过设定关键指标，实时监控财务状况，及时发现潜在风险。例如，当资产负债率超过警戒值时，及时采取措施调整债务结构。对于市场风险，要密切关注市场变化，调整经营策略，降低市场波动对企业的影响。信用风险方面，加强客户信用管理，减少坏账损失。流动性风险则要合理安排资金，确保企业有足够的资金满足日常运营和债务偿还需求。

要点七：提升财务人员素质

财务人员是企业财务管控的执行者，其素质高低直接影响财务管控的效果。企业要加强财务人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

定期组织财务人员参加业务培训，学习新的会计准则、税收政策等知识。鼓励财务人员参加职业资格考试和专业技能竞赛，提升其业务能力。同时，加强财务人员的职业道德建设，培养其责任心和敬业精神，确保财务工作的准确性和公正性。

要点八：推动业财融合

业财融合是现代企业财务管理的发展趋势。它打破了业务部门与财务部门之间的壁垒，实现了业务与财务的深度融合。财务部门要深入了解业务流程，参与业务决策，为业务部门提供财务支持和决策依据。

例如，在项目投资决策中，财务人员与业务人员共同进行项目可行性分析，从财务和业务两个角度评估项目的收益和风险。通过业财融合，企业能够更好地整合资源，提高决策的科学性和准确性，实现企业整体目标。

总之，企业要做好财务管控工作，必须牢牢把握这8大核心要点。建立健全财务管理制度，强化预算管理，严格资金管控，精细成本控制，规范资产管理，加强财务风险管理，提升财务人员素质，推动业财融合。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。无论是从事多年财务领域的基层财务人员、中层管理者，还是有财务记账软件需求的中小微企业老板，亦或是对财务知识感兴趣的财务小白、正在学习财务知识的财务学者以及打算应聘财务岗位的求职者，都应深入学习和掌握这些财务管控策略的核心要点，不断提升自己的财务管理能力，为个人职业发展和企业发展贡献力量。