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必知!财务管控策略的8大核心要点

2025-03-06 19:30

引言

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的生存与发展离不开有效的财务管控。2023年财税稽查数据显示,87%的中小微企业存在账套设置缺陷,这一惊人数据反映出众多企业在财务管控方面存在严重不足。当审计人员突然要求调取三年前的采购凭证时,不少企业的系统无法在10分钟内响应,导致应对审计时手忙脚乱。某上市公司更是因固定资产折旧错误被罚230万,背后暴露了会计准则应用的三大误区。这些案例都凸显了企业掌握财务管控策略的重要性。下面将为您详细阐述财务管控策略的8大核心要点。 图片1

要点一:建立健全财务管理制度

完善的财务管理制度是企业财务管控的基石。这就如同高楼大厦需要坚实的地基一样,企业的财务管理工作必须有章可循。财务管理制度应涵盖预算管理、资金管理、成本管理、资产管理等各个方面。

预算管理要明确预算编制、审批、执行、调整等环节的流程和责任,确保预算的科学性和严肃性。例如,某企业通过实施精细化的预算管理,将预算偏差率控制在极小范围内,有效提高了资源配置效率。资金管理要规范资金的筹集、使用和调度,保障资金的安全与合理流动。成本管理需制定成本核算方法和成本控制标准,降低企业运营成本。资产管理则要明确资产的购置、使用、处置等流程,防止资产流失。 图片2

要点二:强化预算管理

预算管理是企业财务管控的重要手段。它就像企业运营的指南针,为企业的各项活动指明方向。企业应制定全面、科学的预算,包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

在预算编制过程中,要充分考虑市场变化、企业战略目标等因素,采用零基预算、滚动预算等先进的编制方法。例如,一家零售企业根据市场趋势和销售数据,运用滚动预算不断调整销售和采购预算,使其更符合实际情况。预算执行过程中,要加强监控和分析,及时发现并解决预算执行中的问题。同时,建立严格的预算考核机制,对预算执行情况进行评价和奖惩,提高各部门和员工执行预算的积极性和自觉性。 图片3

要点三:严格资金管控

资金是企业的血液,资金管控直接关系到企业的生死存亡。企业要合理安排资金结构,优化资金配置。一方面,要确定合理的负债水平,既要充分利用财务杠杆提高企业收益,又要避免过度负债带来的财务风险。例如,某企业通过合理的债务融资,扩大了生产规模,提升了市场竞争力。另一方面,要加强资金的日常管理,提高资金使用效率。

加强应收账款管理,制定合理的信用政策,及时催收账款,减少资金占用。对于存货,要优化库存结构,降低库存成本。此外,还要合理安排资金的投放,确保资金投向回报率高的项目,提高资金的增值能力。

要点四:精细成本控制

成本控制是企业提高经济效益的关键。企业应树立全员成本控制意识,将成本控制贯穿于产品研发、采购、生产、销售等各个环节。

在采购环节,通过招标、谈判等方式降低采购成本。生产环节要优化工艺流程,提高生产效率,降低生产成本。例如,某制造企业通过技术创新,改进生产工艺,降低了原材料消耗和人工成本。销售环节要合理控制销售费用,提高销售业绩。同时,加强成本分析和考核,找出成本控制的薄弱环节,采取针对性措施加以改进。

要点五:规范资产管理

资产是企业生产经营的物质基础,规范的资产管理能保障企业资产的安全与完整,提高资产的使用效率。企业要建立完善的资产管理制度,对固定资产、流动资产等进行分类管理。

对于固定资产,要做好资产的登记、清查、折旧计提等工作。定期进行固定资产盘点,确保账实相符。在流动资产方面,要加强对存货、应收账款等的管理。存货管理要合理确定库存水平,避免积压或缺货。应收账款管理要加强信用评估和账款催收,降低坏账风险。

要点六:加强财务风险管理

财务风险无处不在,企业必须加强财务风险管理,有效识别、评估和应对风险。常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

企业要建立风险预警机制,通过设定关键指标,实时监控财务状况,及时发现潜在风险。例如,当资产负债率超过警戒值时,及时采取措施调整债务结构。对于市场风险,要密切关注市场变化,调整经营策略,降低市场波动对企业的影响。信用风险方面,加强客户信用管理,减少坏账损失。流动性风险则要合理安排资金,确保企业有足够的资金满足日常运营和债务偿还需求。

要点七:提升财务人员素质

财务人员是企业财务管控的执行者,其素质高低直接影响财务管控的效果。企业要加强财务人员的培训和教育,提高其专业知识和技能水平。

定期组织财务人员参加业务培训,学习新的会计准则、税收政策等知识。鼓励财务人员参加职业资格考试和专业技能竞赛,提升其业务能力。同时,加强财务人员的职业道德建设,培养其责任心和敬业精神,确保财务工作的准确性和公正性。

要点八:推动业财融合

业财融合是现代企业财务管理的发展趋势。它打破了业务部门与财务部门之间的壁垒,实现了业务与财务的深度融合。财务部门要深入了解业务流程,参与业务决策,为业务部门提供财务支持和决策依据。

例如,在项目投资决策中,财务人员与业务人员共同进行项目可行性分析,从财务和业务两个角度评估项目的收益和风险。通过业财融合,企业能够更好地整合资源,提高决策的科学性和准确性,实现企业整体目标。

总之,企业要做好财务管控工作,必须牢牢把握这8大核心要点。建立健全财务管理制度,强化预算管理,严格资金管控,精细成本控制,规范资产管理,加强财务风险管理,提升财务人员素质,推动业财融合。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。无论是从事多年财务领域的基层财务人员、中层管理者,还是有财务记账软件需求的中小微企业老板,亦或是对财务知识感兴趣的财务小白、正在学习财务知识的财务学者以及打算应聘财务岗位的求职者,都应深入学习和掌握这些财务管控策略的核心要点,不断提升自己的财务管理能力,为个人职业发展和企业发展贡献力量。

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