引言
在当今数字化经济快速发展的大背景下,企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。传统的财务工作模式已难以满足企业发展的需求,业财融合的理念应运而生。2023年的企业财务转型调研报告显示,超过70%的企业开始尝试或已经深度推行业财融合。在这种趋势下,财务人员的角色发生了重大转变,对其素养也提出了更高的要求。想象一下,企业管理层在制定新的业务拓展战略时,若财务人员只能提供历史财务数据,而无法结合业务实际情况提供前瞻性的财务分析,这将会给企业决策带来多大的阻碍?某知名企业就曾因财务与业务沟通不畅,在一项重大投资决策中,由于财务未能充分理解业务前景,导致预算编制不合理,最终项目亏损严重。那么,业财融合下财务人员究竟该如何转变角色,提升自身素养呢?
一、业财融合趋势剖析
随着数字化技术的普及,企业的数据量呈爆炸式增长。这使得传统财务单纯的记账、算账、报账工作,逐渐被智能化软件所替代。据统计,财务基础核算工作中约80%的内容可实现自动化处理。业财融合成为必然趋势,它打破了财务部门与业务部门之间的壁垒,使两者紧密结合。新会计准则的不断更新,也强调了财务与业务协同的重要性。通过业财融合,企业能够实现资源的优化配置,提高决策的科学性。例如,在产品研发阶段,财务人员提前介入,与业务团队共同评估成本和收益,能避免产品因成本过高而缺乏市场竞争力。这一趋势下,财务人员不能再局限于传统的财务工作,必须深入了解业务,才能更好地为企业创造价值。
二、财务人员角色的转变
(一)从“账房先生”到“业务伙伴”
过去,财务人员主要负责记录和报告财务数据,被形象地称为“账房先生”。如今,业财融合要求财务人员成为业务部门的伙伴。比如在销售业务中,财务人员不再只是事后记录销售数据,而是要在销售前期协助制定价格策略。通过分析成本结构、市场需求和竞争对手价格等因素,为业务部门提供合理的定价建议。在项目推进过程中,实时监控预算执行情况,及时发现偏差并与业务团队沟通调整,确保项目在预算范围内完成。这种角色转变,让财务人员深入到业务流程中,更好地发挥专业优势,为业务发展提供支持。
(二)从“数据记录者”到“数据洞察者”
传统财务工作重点在于数据记录的准确性和及时性。而在业财融合环境下,财务人员要成为数据洞察者。企业拥有海量的业务和财务数据,财务人员需要运用数据分析工具和方法,从这些数据中挖掘有价值的信息。例如,通过分析客户购买行为数据和财务数据,找出高价值客户群体,为市场营销策略调整提供依据。通过分析不同产品线的成本和利润数据,发现盈利能力最强的产品组合,为企业产品规划提供决策支持。财务人员不再是数据的简单记录者,而是要对数据进行深度分析,为企业战略决策提供有力的数据支撑。
(三)从“风险控制者”到“价值创造者”
财务人员一直承担着风险控制的职责,确保企业财务合规和资金安全。在业财融合下,其角色进一步拓展为价值创造者。例如,在投资决策中,财务人员不仅要评估投资风险,还要通过合理的财务安排和资源配置,提高投资回报率。通过参与企业的供应链管理,优化付款周期和资金占用,降低财务成本,增加企业价值。财务人员要从单纯的风险控制,转变为在控制风险的同时,积极寻找创造价值的机会,为企业发展注入新的动力。
三、业财融合下财务人员应提升的素养
(一)业务知识素养
财务人员要深入了解企业的业务模式、产品或服务特点、市场竞争情况等。只有熟悉业务,才能在财务工作中更好地与业务部门沟通协作。以制造业为例,财务人员要了解生产流程、原材料采购、库存管理等环节,才能准确核算成本,制定合理的预算和成本控制策略。可以通过参与业务部门的会议、项目讨论,实地考察生产车间等方式,不断积累业务知识。
(二)数据分析素养
在数字化时代,数据分析能力是财务人员必备的技能。财务人员要掌握数据分析工具,如Excel高级功能、专业的财务分析软件等。能够运用数据分析方法,如趋势分析、比率分析、敏感性分析等,对财务和业务数据进行深入分析。同时,要学会用数据可视化工具,将分析结果以直观易懂的图表形式呈现给管理层,帮助他们快速做出决策。通过提升数据分析素养,财务人员能够从海量数据中提取关键信息,为企业管理提供有价值的建议。
(三)沟通协作素养
业财融合需要财务人员与业务部门密切沟通协作。良好的沟通协作能力能够打破部门壁垒,提高工作效率。财务人员要学会用通俗易懂的语言向业务人员解释财务术语和政策,同时也要理解业务人员的需求和关注点。在项目合作中,积极倾听业务部门的意见,共同协商解决问题。通过建立良好的沟通机制和团队合作氛围,实现财务与业务的深度融合,为企业目标的实现共同努力。
(四)战略思维素养
财务人员要具备战略思维,从企业整体发展的角度看待问题。了解企业的战略目标和发展规划,将财务工作与之紧密结合。例如,在制定财务预算时,要考虑企业战略对资金的需求和配置要求。在进行财务决策时,要评估决策对企业长期发展的影响。通过培养战略思维素养,财务人员能够为企业战略的制定和实施提供有力的财务支持,成为企业战略决策的重要参与者。
四、素养提升的途径与方法
(一)参加培训与学习
企业和财务人员自身应重视培训与学习。企业可以定期组织内部培训,邀请行业专家讲解业财融合的案例和方法。财务人员也可以参加外部培训课程、研讨会等,获取最新的行业知识和技能。此外,在线学习平台提供了丰富的学习资源,财务人员可以利用碎片化时间进行学习。通过持续学习,不断更新知识体系,提升自身素养。
(二)项目实践锻炼
参与企业的跨部门项目是提升素养的有效途径。在项目中,财务人员与业务人员共同工作,深入了解业务流程和需求。例如,参与新产品研发项目,财务人员可以从项目策划阶段就介入,与研发、市场等部门协作,进行成本估算、预算编制和风险评估。通过项目实践锻炼,不仅能够提高业务知识和沟通协作能力,还能培养战略思维和解决实际问题的能力。
(三)自我反思与总结
财务人员要养成自我反思和总结的习惯。在日常工作中,定期回顾自己的工作表现,分析哪些方面做得好,哪些方面需要改进。例如,在与业务部门沟通中,是否存在信息传达不准确的情况;在数据分析工作中,是否还有更有效的方法。通过自我反思与总结,不断调整工作方法和思路,持续提升自身素养。
五、结语
业财融合是财务领域发展的必然趋势,财务人员必须顺应这一趋势,积极转变角色,提升自身素养。从“账房先生”到“业务伙伴”,从“数据记录者”到“数据洞察者”,从“风险控制者”到“价值创造者”,每一次角色转变都伴随着素养的提升需求。通过不断学习业务知识、提高数据分析能力、加强沟通协作和培养战略思维,财务人员能够在业财融合的浪潮中找准自己的位置,为企业的发展发挥更大的作用,同时也实现自身职业价值的提升。在未来的企业发展中,具备业财融合能力的财务人员将成为企业不可或缺的核心人才,推动企业在激烈的市场竞争中持续前进。