引言

在当今数字化经济快速发展的大背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。传统的财务工作模式已难以满足企业发展的需求，业财融合的理念应运而生。2023年的企业财务转型调研报告显示，超过70%的企业开始尝试或已经深度推行业财融合。在这种趋势下，财务人员的角色发生了重大转变，对其素养也提出了更高的要求。想象一下，企业管理层在制定新的业务拓展战略时，若财务人员只能提供历史财务数据，而无法结合业务实际情况提供前瞻性的财务分析，这将会给企业决策带来多大的阻碍？某知名企业就曾因财务与业务沟通不畅，在一项重大投资决策中，由于财务未能充分理解业务前景，导致预算编制不合理，最终项目亏损严重。那么，业财融合下财务人员究竟该如何转变角色，提升自身素养呢？

一、业财融合趋势剖析

随着数字化技术的普及，企业的数据量呈爆炸式增长。这使得传统财务单纯的记账、算账、报账工作，逐渐被智能化软件所替代。据统计，财务基础核算工作中约80%的内容可实现自动化处理。业财融合成为必然趋势，它打破了财务部门与业务部门之间的壁垒，使两者紧密结合。新会计准则的不断更新，也强调了财务与业务协同的重要性。通过业财融合，企业能够实现资源的优化配置，提高决策的科学性。例如，在产品研发阶段，财务人员提前介入，与业务团队共同评估成本和收益，能避免产品因成本过高而缺乏市场竞争力。这一趋势下，财务人员不能再局限于传统的财务工作，必须深入了解业务，才能更好地为企业创造价值。

二、财务人员角色的转变

（一）从“账房先生”到“业务伙伴”

过去，财务人员主要负责记录和报告财务数据，被形象地称为“账房先生”。如今，业财融合要求财务人员成为业务部门的伙伴。比如在销售业务中，财务人员不再只是事后记录销售数据，而是要在销售前期协助制定价格策略。通过分析成本结构、市场需求和竞争对手价格等因素，为业务部门提供合理的定价建议。在项目推进过程中，实时监控预算执行情况，及时发现偏差并与业务团队沟通调整，确保项目在预算范围内完成。这种角色转变，让财务人员深入到业务流程中，更好地发挥专业优势，为业务发展提供支持。

（二）从“数据记录者”到“数据洞察者”

传统财务工作重点在于数据记录的准确性和及时性。而在业财融合环境下，财务人员要成为数据洞察者。企业拥有海量的业务和财务数据，财务人员需要运用数据分析工具和方法，从这些数据中挖掘有价值的信息。例如，通过分析客户购买行为数据和财务数据，找出高价值客户群体，为市场营销策略调整提供依据。通过分析不同产品线的成本和利润数据，发现盈利能力最强的产品组合，为企业产品规划提供决策支持。财务人员不再是数据的简单记录者，而是要对数据进行深度分析，为企业战略决策提供有力的数据支撑。

（三）从“风险控制者”到“价值创造者”

财务人员一直承担着风险控制的职责，确保企业财务合规和资金安全。在业财融合下，其角色进一步拓展为价值创造者。例如，在投资决策中，财务人员不仅要评估投资风险，还要通过合理的财务安排和资源配置，提高投资回报率。通过参与企业的供应链管理，优化付款周期和资金占用，降低财务成本，增加企业价值。财务人员要从单纯的风险控制，转变为在控制风险的同时，积极寻找创造价值的机会，为企业发展注入新的动力。

三、业财融合下财务人员应提升的素养

（一）业务知识素养

财务人员要深入了解企业的业务模式、产品或服务特点、市场竞争情况等。只有熟悉业务，才能在财务工作中更好地与业务部门沟通协作。以制造业为例，财务人员要了解生产流程、原材料采购、库存管理等环节，才能准确核算成本，制定合理的预算和成本控制策略。可以通过参与业务部门的会议、项目讨论，实地考察生产车间等方式，不断积累业务知识。

（二）数据分析素养

在数字化时代，数据分析能力是财务人员必备的技能。财务人员要掌握数据分析工具，如Excel高级功能、专业的财务分析软件等。能够运用数据分析方法，如趋势分析、比率分析、敏感性分析等，对财务和业务数据进行深入分析。同时，要学会用数据可视化工具，将分析结果以直观易懂的图表形式呈现给管理层，帮助他们快速做出决策。通过提升数据分析素养，财务人员能够从海量数据中提取关键信息，为企业管理提供有价值的建议。

（三）沟通协作素养

业财融合需要财务人员与业务部门密切沟通协作。良好的沟通协作能力能够打破部门壁垒，提高工作效率。财务人员要学会用通俗易懂的语言向业务人员解释财务术语和政策，同时也要理解业务人员的需求和关注点。在项目合作中，积极倾听业务部门的意见，共同协商解决问题。通过建立良好的沟通机制和团队合作氛围，实现财务与业务的深度融合，为企业目标的实现共同努力。

（四）战略思维素养

财务人员要具备战略思维，从企业整体发展的角度看待问题。了解企业的战略目标和发展规划，将财务工作与之紧密结合。例如，在制定财务预算时，要考虑企业战略对资金的需求和配置要求。在进行财务决策时，要评估决策对企业长期发展的影响。通过培养战略思维素养，财务人员能够为企业战略的制定和实施提供有力的财务支持，成为企业战略决策的重要参与者。

四、素养提升的途径与方法

（一）参加培训与学习

企业和财务人员自身应重视培训与学习。企业可以定期组织内部培训，邀请行业专家讲解业财融合的案例和方法。财务人员也可以参加外部培训课程、研讨会等，获取最新的行业知识和技能。此外，在线学习平台提供了丰富的学习资源，财务人员可以利用碎片化时间进行学习。通过持续学习，不断更新知识体系，提升自身素养。

（二）项目实践锻炼

参与企业的跨部门项目是提升素养的有效途径。在项目中，财务人员与业务人员共同工作，深入了解业务流程和需求。例如，参与新产品研发项目，财务人员可以从项目策划阶段就介入，与研发、市场等部门协作，进行成本估算、预算编制和风险评估。通过项目实践锻炼，不仅能够提高业务知识和沟通协作能力，还能培养战略思维和解决实际问题的能力。

（三）自我反思与总结

财务人员要养成自我反思和总结的习惯。在日常工作中，定期回顾自己的工作表现，分析哪些方面做得好，哪些方面需要改进。例如，在与业务部门沟通中，是否存在信息传达不准确的情况；在数据分析工作中，是否还有更有效的方法。通过自我反思与总结，不断调整工作方法和思路，持续提升自身素养。

五、结语

业财融合是财务领域发展的必然趋势，财务人员必须顺应这一趋势，积极转变角色，提升自身素养。从“账房先生”到“业务伙伴”，从“数据记录者”到“数据洞察者”，从“风险控制者”到“价值创造者”，每一次角色转变都伴随着素养的提升需求。通过不断学习业务知识、提高数据分析能力、加强沟通协作和培养战略思维，财务人员能够在业财融合的浪潮中找准自己的位置，为企业的发展发挥更大的作用，同时也实现自身职业价值的提升。在未来的企业发展中，具备业财融合能力的财务人员将成为企业不可或缺的核心人才，推动企业在激烈的市场竞争中持续前进。