引言

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，财务战略对于企业的生存与发展起着决定性作用。据相关数据显示，许多在市场中折戟沉沙的企业，很大一部分原因是财务战略规划的失误。例如，曾经有一家颇具规模的企业，由于盲目扩张，没有合理规划资金，导致资金链断裂，最终走向破产。再看另一个场景，当市场环境突然变化，企业需要迅速调整经营策略时，如果财务战略无法及时响应，就可能错失良机。就像某上市公司因固定资产折旧错误被罚230万，这背后其实暴露了会计准则应用的重大误区，也凸显了科学制定财务战略的紧迫性。那么，财务战略制定过程中，究竟有哪些核心要点需要我们牢牢把握呢？接下来，让我们一探究竟。

正文

一、明确战略目标定位

企业的财务战略目标应紧密围绕企业的整体战略目标来确定。不同的企业发展阶段，有着不同的战略重点。在企业初创期，可能更注重资金的筹集，以满足业务开展的基本需求；而在成长期，重点则转向资金的有效利用，推动业务快速扩张；到了成熟期，财务战略目标可能侧重于利润的最大化和资产的保值增值；进入衰退期，如何安全地收缩业务、回笼资金成为关键。

例如，一家科技初创企业，其整体战略是在短时间内推出具有竞争力的产品并占据一定市场份额。那么，它的财务战略目标就应该是积极筹集研发资金和运营资金，确保产品的顺利研发和市场推广。而一家成熟的制造业企业，整体战略是巩固市场地位、提升产品质量，此时财务战略目标就要围绕提高生产效率、降低成本、优化资产配置等方面来设定，以实现利润的稳定增长。

普华永道的最新调研显示，明确财务战略目标的企业，在应对市场变化时的灵活性和抗风险能力明显更强。所以，企业在制定财务战略时，首先要对自身所处的发展阶段、市场地位以及整体战略有清晰的认识，精准定位财务战略目标。

二、规划资金运作

资金是企业的血液，合理规划资金运作是财务战略的关键环节。这包括资金的筹集、投放和分配。

在资金筹集方面，企业要根据自身的资金需求和风险承受能力，选择合适的筹资渠道和方式。常见的筹资渠道有股权融资、债务融资等。股权融资可以为企业带来稳定的资金，但可能会稀释股权；债务融资则需要按时偿还本息，存在一定的偿债风险。企业要权衡利弊，确定最佳的筹资组合。比如，一家发展前景良好但资金相对紧张的企业，可以适当增加股权融资比例，引入战略投资者，不仅能获得资金，还能借助投资者的资源和经验推动企业发展；而对于资金需求短期且经营稳定的企业，债务融资可能是更合适的选择。

资金投放方面，要确保资金投向最有价值的项目。这需要对市场进行深入调研和分析，评估项目的盈利能力、风险水平和发展潜力。以一家连锁企业为例，在决定是否开设新门店时，要综合考虑当地的市场需求、竞争状况、租金成本等因素，计算新门店的预期投资回报率和回收期，只有当投资回报率高于企业的资金成本且回收期在可接受范围内时，才值得投放资金。

资金分配上，要兼顾企业的短期运营和长期发展。既要保证日常生产经营的资金需求，又要预留足够的资金用于研发创新、市场拓展等长期发展项目。比如，一些企业为了追求短期利润，过度削减研发资金，虽然短期内利润有所增加，但从长远看，由于缺乏创新产品，市场竞争力逐渐下降，最终影响企业的可持续发展。

三、强化成本控制

成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。有效的成本控制策略不仅仅是简单的削减开支，而是要从成本的源头进行管理，贯穿企业的整个业务流程。

首先，在采购环节，要建立严格的供应商评估和采购流程，通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购成本。例如，某大型企业通过与供应商建立长期合作关系，获得了更优惠的采购价格，同时通过优化采购计划，减少了库存积压，降低了库存成本。

其次，在生产环节，要提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本。比如引入先进的生产技术和设备，提高自动化水平，减少人工成本和废品率。同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或不足带来的成本浪费。

再者，在销售环节，要优化销售渠道，控制销售费用。通过拓展线上销售渠道、优化营销活动等方式，提高销售效率，降低销售成本。例如，一些企业利用社交媒体进行精准营销，不仅提高了品牌知名度和产品销量，还降低了传统广告的投放费用。

此外，企业还要建立成本控制的责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，加强考核，确保成本控制措施的有效执行。

四、完善风险管控

企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。完善的风险管控体系是财务战略得以顺利实施的保障。

企业要建立风险识别机制，及时发现潜在的风险。这需要对市场动态、政策法规变化、竞争对手情况等进行密切关注和分析。例如，当市场需求出现大幅波动时，企业要及时识别这一市场风险，评估其对企业销售和利润的影响。

对于识别出的风险，要进行风险评估，确定风险的等级和可能造成的损失。可以采用定性和定量相结合的方法进行评估。比如，通过历史数据和统计模型，评估信用风险发生的概率和可能的损失金额。

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略有风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。对于高风险且无法承受的项目，企业可以选择风险规避；对于一些无法避免的风险，可以通过保险、套期保值等方式进行风险转移；对于大多数风险，可以采取风险降低策略，如加强内部控制、优化业务流程等。例如，一家出口企业为了应对汇率风险，通过与银行签订远期外汇合约，锁定汇率，降低汇率波动带来的损失。

同时，企业要建立风险预警机制，设定关键风险指标，当指标超出正常范围时及时发出预警，以便企业能够迅速采取措施应对风险。

五、打造专业财务团队

财务团队是财务战略的执行者，其专业素质和能力直接影响财务战略的实施效果。企业要重视财务团队的建设，打造一支高素质、专业化的财务队伍。

首先，要招聘具有专业知识和丰富经验的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。要求财务人员具备扎实的财务知识、熟练的财务软件操作技能和良好的沟通能力。

其次，要加强财务人员的培训和学习，不断提升他们的专业水平和综合素质。定期组织内部培训和外部学习交流活动，让财务人员及时了解最新的会计准则、税收政策和财务管理理念。例如，邀请专家进行新会计准则解读培训，让财务人员能够准确运用新准则进行财务核算和报表编制。

再者，要建立合理的激励机制，鼓励财务人员积极工作，发挥他们的主观能动性。通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发财务人员的工作热情和创造力。比如，对于在成本控制、资金运作等方面做出突出贡献的财务人员，给予相应的奖励。

此外，财务团队要与其他部门保持密切的沟通和协作，共同为企业的发展服务。财务人员要深入了解企业的业务流程，为业务部门提供财务支持和决策建议，实现业财融合。例如，在项目投资决策过程中，财务人员要与业务部门一起进行项目评估，提供准确的财务数据和分析报告，确保决策的科学性。

总之，企业在制定财务战略时，要充分考虑以上5大核心要点。明确的战略目标定位为企业指明方向，合理的资金运作保障企业的资金流动和发展需求，有效的成本控制提高企业的盈利能力，完善的风险管控降低企业的经营风险，专业的财务团队确保财务战略的有效实施。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中制定出科学合理的财务战略，实现可持续发展。