引言

在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着形形色色的经营风险。数据冲击显示，据相关调查统计，超过七成的企业在过去三年中遭遇过至少一次重大经营风险事件，这些事件对企业的财务状况和经营成果产生了深远影响。当企业管理层突然要求财务部门评估一项新投资项目的风险时，当市场竞争加剧导致销售业绩下滑，财务人员能否准确识别背后隐藏的经营风险，并提出有效的管理策略呢？

某知名企业，曾因未能准确识别市场需求变化带来的经营风险，盲目扩大生产，导致大量存货积压，资金周转困难，最终陷入财务危机。这背后揭示了企业在经营风险识别与管理上的缺失。那么，财务人员究竟该如何练就一双“火眼金睛”，准确识别并有效管理经营风险呢？

经营风险识别：洞察潜在危机

财务指标分析：风险的数字密码

财务指标是企业经营状况的直观反映，通过对关键财务指标的分析，可以发现潜在的经营风险。例如，偿债能力指标中的资产负债率，如果该指标持续上升且远超行业平均水平，说明企业可能面临较大的债务压力，存在无法按时偿还债务的风险。再如，盈利能力指标中的毛利率，如果毛利率不断下降，可能意味着企业产品的市场竞争力减弱，成本控制出现问题。

在分析财务指标时，不能仅仅关注单一指标的变化，还要结合多个指标进行综合分析。比如，在观察应收账款周转率时，如果周转率大幅下降，同时应收账款余额持续增加，这可能暗示企业在销售信用管理方面存在漏洞，账款回收风险增大。

市场环境评估：把握行业风向

企业所处的市场环境时刻在发生变化，市场需求的变动、竞争对手的策略调整等都可能给企业带来经营风险。财务人员要密切关注行业动态，分析市场趋势。如果所在行业技术更新换代迅速，而企业在研发投入上相对滞后，那么企业的产品或服务很可能在未来失去市场竞争力。

以智能手机行业为例，随着技术的飞速发展，消费者对手机性能、拍照功能等方面的要求越来越高。若企业不能及时跟上技术发展的步伐，推出符合市场需求的产品，就可能面临市场份额被挤压的风险。财务人员可以通过收集行业研究报告、关注竞争对手动态等方式，评估市场环境变化对企业经营风险的影响。

内部流程审视：查找管理短板

企业内部流程的合理性和有效性也直接关系到经营风险的高低。财务人员要对采购、生产、销售等关键业务流程进行深入审视。在采购环节，如果采购流程不规范，缺乏有效的供应商评估和采购价格谈判机制，可能导致采购成本过高，质量难以保证。在生产环节，如果生产计划不合理，生产效率低下，可能造成生产成本上升，交货延迟。

例如，某企业由于生产计划安排不当，导致原材料库存积压，占用了大量资金，同时又因生产设备维护不及时，频繁出现故障，影响了生产进度，进而影响了产品交付，引发客户不满，对企业声誉造成了损害。财务人员通过参与内部流程审计，能够及时发现这些潜在的风险点。

经营风险管理策略：筑牢风险防线

风险规避：当断则断

对于一些风险极高且难以控制的业务或项目，企业可以选择风险规避策略。比如，某企业计划进入一个全新的、技术门槛高且市场竞争激烈的领域，经过详细的风险评估后，发现自身在技术研发、市场开拓等方面存在诸多不确定性，且可能面临巨大的投资损失。此时，企业果断放弃该项目，避免了潜在的经营风险。

然而，风险规避并非总是可行的，企业在决策时需要综合考虑各种因素，如市场机会、战略规划等。而且，过度的风险规避可能会使企业错失一些发展机遇。

风险降低：步步为营

风险降低策略是通过采取一系列措施来减少风险发生的可能性或降低风险发生时带来的损失。在成本控制方面，企业可以通过优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格，降低原材料采购成本。在应收账款管理方面，加强信用评估，制定合理的信用政策，加强账款催收力度，降低坏账损失的风险。

例如，企业通过实施全面预算管理，对各项成本费用进行严格控制，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。同时，加强对应收账款的跟踪和管理，建立应收账款预警机制，一旦发现客户付款出现异常，及时采取措施，降低坏账风险。

风险转移：分担压力

风险转移是指企业通过某种方式将风险转移给其他方。常见的风险转移方式有保险、担保、外包等。企业可以为关键设备购买财产保险，当设备因意外事故损坏时，由保险公司承担部分损失。在一些项目合作中，要求合作方提供担保，以降低因合作方违约带来的风险。

此外，企业还可以将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，将相关业务风险转移给外包商。比如，将企业的物流配送业务外包给专业的物流公司，由物流公司承担物流过程中的风险，如运输延误、货物损坏等。

风险接受：有备无患

对于一些风险较小、发生概率较低的风险，或者企业经过评估认为自身能够承受的风险，可以选择风险接受策略。但这并不意味着企业对这些风险可以忽视，而是要建立相应的风险监控机制，密切关注风险的变化情况。

例如，企业在日常经营中可能会面临一些小额的法律纠纷，经过评估，这些纠纷对企业的财务状况和经营影响较小，企业可以选择接受这些风险。但企业要做好相关的记录和跟踪，一旦风险情况发生变化，及时采取应对措施。

构建风险预警机制：未雨绸缪

建立一套完善的风险预警机制是企业有效管理经营风险的关键。财务人员要结合企业的实际情况，选取合适的风险预警指标，并设定合理的预警阈值。当指标偏离正常范围时，及时发出预警信号。

预警指标可以包括财务指标，如流动比率、速动比率、净利润率等，也可以包括非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工流失率等。通过建立风险预警模型，对这些指标进行实时监测和分析，提前发现潜在的经营风险。

例如，企业设定当资产负债率超过 70%时，发出黄色预警信号；当超过 80%时，发出红色预警信号。一旦指标达到预警阈值，财务人员要迅速组织相关人员进行深入分析，查找原因，并制定相应的应对措施。

结语

经营风险犹如企业前行道路上的暗礁，财务人员作为企业风险的“守护者”，肩负着识别和管理经营风险的重要使命。通过准确识别风险，制定有效的管理策略，构建完善的风险预警机制，企业能够在复杂多变的市场环境中稳健前行，有效降低经营风险带来的冲击，实现可持续发展。财务人员要不断提升自身的专业素养和风险意识，为企业的发展保驾护航。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，书写辉煌的发展篇章。