一、引言
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各式各样的风险，其中财务风险尤为关键。企业战略则是引导企业长期发展的蓝图，决定着企业的资源配置、市场定位等重要方向。财务风险与企业战略并非孤立存在，而是相互影响、相互制约。深入理解二者的关联，对于企业的可持续发展至关重要。
二、财务风险概述
（一）财务风险的定义
财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。它贯穿于企业的筹资、投资、资金运营及利润分配等各个环节。
（二）财务风险的类型
筹资风险 企业通过不同渠道筹集资金时，面临着到期无法偿还债务本息的风险。比如，企业过度依赖债务融资，当市场利率上升，企业的利息负担加重，偿债压力增大。假设企业以固定利率借入大量长期债务，随后市场利率下降，企业仍需按照较高的固定利率支付利息，这就产生了相对的筹资风险。
投资风险 企业在进行投资决策时，由于对市场趋势判断失误、投资项目选择不当等原因，可能导致投资收益达不到预期，甚至出现投资损失。例如，企业投资于新兴产业项目，因技术迭代快，若企业未能跟上技术更新步伐，投资项目可能失败，投入资金难以收回。
资金运营风险 在企业日常经营中，资金的周转效率、应收账款的回收情况、存货的管理水平等都会影响企业的资金运营。若企业存货积压严重，占用大量资金，导致资金周转困难；或者应收账款回收周期过长，出现坏账，都可能引发资金运营风险。
利润分配风险 利润分配政策不合理可能影响企业的声誉和投资者信心，进而影响企业的再融资能力和未来发展。例如，企业过度分配利润，可能导致企业留存收益不足，影响企业扩大再生产所需资金；而利润分配过少，又可能引起投资者不满，导致股价下跌。
三、企业战略概述
（一）企业战略的定义 企业战略是企业为实现长期目标，对自身发展方向、资源配置等进行的整体性、长远性规划。它涵盖了企业的愿景、使命和目标，指导企业在复杂的市场环境中做出正确决策。
（二）企业战略的层次
总体战略 总体战略决定企业的发展方向和业务范围，包括多元化战略、一体化战略、收缩战略等。例如，一家传统制造业企业实施多元化战略，涉足新兴的科技领域，以分散经营风险，开拓新的利润增长点。
业务层战略 业务层战略关注企业在特定业务领域的竞争策略，常见的有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。以家电企业为例，采用成本领先战略的企业通过优化生产流程、降低采购成本等方式，以低价产品占领市场；而采用差异化战略的企业则注重产品创新和品牌建设，以独特的产品和服务吸引消费者。
职能战略 职能战略是为支持总体战略和业务层战略，由各职能部门制定的短期策略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。财务职能战略主要涉及资金的筹集、投放和分配等方面，以配合企业整体战略的实施。
四、财务风险对企业战略的影响
（一）影响企业战略目标的制定 财务风险水平直接影响企业战略目标的设定。若企业面临较高的财务风险，如巨额债务到期需偿还，可能会使企业将战略目标调整为短期的偿债和资金周转，而放弃长期的扩张计划。例如，某房地产企业因前期大规模举债拿地，面临严峻的偿债压力，不得不暂停新的项目开发，将战略重点转向加快楼盘销售回款，以缓解财务风险。
（二）制约企业战略路径的选择 财务风险状况制约着企业战略路径的选择。高财务风险的企业在战略路径选择上往往更为保守。比如，在选择扩张战略时，面临高财务风险的企业可能优先考虑内部积累式扩张，而避免通过大规模并购等方式扩张，因为并购往往需要大量资金，会进一步增加财务风险。而财务风险较低的企业则可以更灵活地选择并购等外部扩张方式，快速实现规模扩张和市场份额提升。
（三）影响企业战略实施的资源配置 财务风险影响企业战略实施过程中的资源配置。当企业面临财务风险时，会优先将资源配置到能够降低风险的领域。例如，企业资金紧张时，会减少对研发创新等长期项目的投入，而将资源集中于保障生产运营和偿还债务，这可能影响企业的长期竞争力和战略转型。
五、企业战略对财务风险的影响
（一）总体战略对财务风险的影响
多元化战略 实施多元化战略可分散财务风险。企业涉足多个不同行业，当一个行业出现衰退或面临风险时，其他行业的盈利可能弥补损失。然而，如果多元化过度，企业资源分散，可能导致在各业务领域都难以形成核心竞争力，增加经营风险，进而引发财务风险。例如，一家原本专注于食品饮料行业的企业，盲目进入房地产、金融等多个不相关领域，由于对新领域缺乏经验，导致多个项目亏损，财务风险大增。
一体化战略 纵向一体化战略，若向前一体化进入销售领域，可能增加应收账款风险；向后一体化进入原材料供应领域，可能面临原材料价格波动风险。横向一体化战略，通过并购同行业企业实现规模扩张，可能面临整合风险，若整合不当，不仅无法实现协同效应，还会增加财务风险。
（二）业务层战略对财务风险的影响
成本领先战略 采用成本领先战略的企业通常需要大规模生产以降低单位成本，这可能导致企业前期固定资产投资较大，资产负债率上升，增加财务风险。同时，若市场需求发生变化，产品价格下降，企业可能面临成本无法覆盖售价的风险，影响盈利能力和偿债能力。
差异化战略 差异化战略注重产品创新和品牌建设，需要大量资金投入研发和营销。若研发成果未能转化为市场认可的产品，或营销效果不佳，企业将面临巨大的资金浪费和财务风险。但一旦差异化成功，企业可以获得较高的利润和市场份额，有助于降低财务风险。
（三）职能战略对财务风险的影响
财务战略 财务战略直接决定企业的筹资、投资和利润分配策略，对财务风险影响显著。激进的筹资策略，如大量采用短期债务融资满足长期资金需求，会增加企业的短期偿债压力和财务风险；保守的筹资策略虽然风险较低，但可能错过发展机会。投资策略方面，过度集中投资于高风险项目，会加大投资失败的风险；合理的投资组合则有助于分散风险。利润分配策略上，不合理的分配政策可能影响企业的资金链和投资者信心。
市场营销战略 市场营销战略影响企业的销售规模和收款情况。宽松的信用政策虽然可以刺激销售，但可能导致应收账款增加，坏账风险上升；严格的信用政策则可能影响销售业绩。例如，企业为扩大市场份额，给予客户较长的信用期，应收账款大幅增加，若客户出现财务困难，无法按时付款，企业将面临资金回收风险和财务风险。
六、基于财务风险的企业战略制定与调整
（一）识别与评估财务风险 企业应建立完善的财务风险识别与评估体系，运用财务指标分析、风险矩阵等方法，对筹资、投资、资金运营和利润分配等各环节的财务风险进行全面评估。例如，通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力；通过应收账款周转率、存货周转率等指标，评估企业的资金运营效率。
（二）制定与财务风险相适应的企业战略
低财务风险下的战略选择 当企业财务风险较低时，可以采取积极的扩张战略。在总体战略上，可选择多元化或一体化战略，拓展业务领域和规模。在业务层战略上，可加大对研发创新的投入，采用差异化战略提升产品竞争力。在财务战略上，可适当提高债务融资比例，利用财务杠杆提高股东回报率。
高财务风险下的战略选择 面对高财务风险，企业应采取稳健的战略。总体战略上，可能需要收缩业务范围，剥离不良资产。业务层战略上，聚焦核心业务，采用成本领先战略降低成本。财务战略上，优化资本结构，减少债务融资，增加权益融资，同时加强资金管理，提高资金使用效率。
（三）动态调整企业战略 企业所处的内外部环境不断变化，财务风险也随之变动。企业应根据财务风险的动态变化，及时调整企业战略。例如，当市场利率上升，企业债务成本增加，财务风险上升，应及时调整筹资战略，减少债务融资规模，或采用浮动利率债务转为固定利率债务等方式，降低财务风险。同时，相应调整投资战略和业务发展战略，确保企业战略与财务风险相匹配。
七、结论
财务风险与企业战略紧密相连，相互影响。财务风险影响企业战略目标的制定、路径选择和资源配置，而企业战略又从总体、业务层和职能层等多个层面影响财务风险。企业应充分认识二者的关联，通过科学识别和评估财务风险，制定与财务风险相适应的企业战略，并根据环境变化动态调整战略，以实现企业的可持续发展，在复杂多变的市场环境中稳健前行。