一、引言
在经济全球化、数字化快速发展的时代，企业面临的竞争环境日益复杂，市场变化迅速。传统的财务职能主要侧重于会计核算、财务报表编制等基础工作，然而，如今这种模式已难以满足企业对决策支持、风险管控以及价值创造的需求。财务职能正从传统的“账房先生”角色向更具战略性、前瞻性的合作伙伴角色转变。在这一转变过程中，财务人员的能力提升成为关键。
二、财务职能转变的趋势
（一）从核算型向决策支持型转变
过去，财务部门主要忙于处理日常交易记录、编制财务报表，工作重点在于合规性与准确性。但随着企业竞争加剧，管理层需要财务人员提供深入的数据分析，帮助其做出更明智的决策。例如，在企业投资决策时，财务人员不再仅仅是提供历史财务数据，更要运用财务模型对投资项目的未来现金流、风险收益进行预测和分析，为投资决策提供有力支持。
（二）从关注内部财务数据向兼顾内外部数据转变
传统财务工作主要围绕企业内部财务数据展开。如今，财务人员需要拓宽视野，关注行业动态、宏观经济环境、竞争对手财务状况等外部数据。比如，通过对行业平均毛利率的分析，与本企业进行对比，找出成本控制或定价策略上的优势与不足，为企业制定更具竞争力的战略提供依据。
（三）从被动执行向主动参与战略规划转变
以往财务人员多是被动执行管理层下达的预算和财务计划。现在，财务人员要主动参与企业战略规划，凭借其专业知识和对财务数据的敏感性，协助管理层制定符合企业长期发展的战略目标。例如，在制定企业扩张战略时，财务人员可以从资金筹集、成本控制、投资回报等方面进行综合评估，确保战略规划的可行性和经济性。
三、财务职能转变下人员能力需求分析
（一）数据分析能力
- 数据收集与整理
财务人员需要掌握从不同渠道收集数据的方法，包括企业内部的业务系统、外部的行业数据库等。例如，要获取企业销售数据，不仅要从销售部门的销售管理系统中提取，还可能需要结合市场调研机构发布的行业销售数据进行补充。收集到的数据往往格式多样、质量参差不齐，财务人员要学会运用数据清洗技术，去除重复、错误的数据，将数据整理成规范、可用的形式。
- 数据分析方法
熟练掌握基本的数据分析方法是关键。如比率分析，通过计算毛利率、净利率、资产负债率等指标，评估企业的经营效益和财务风险；趋势分析，观察财务数据在不同期间的变化趋势，预测企业未来发展走向；相关性分析，研究不同变量之间的关联程度，例如分析广告投入与销售额之间的关系，为企业营销决策提供参考。
- 数据分析工具
现代财务人员应熟练运用数据分析工具，如 Excel 高级功能（数据透视表、函数应用等）、专业数据分析软件（如 Python 的数据分析库 Pandas、R 语言等）。以 Excel 数据透视表为例，它可以快速对大量数据进行汇总、筛选和分析，帮助财务人员从复杂的数据中提取关键信息。而 Python 的 Pandas 库则适用于处理大规模数据集，进行数据挖掘和深度分析。
（二）战略思维能力
- 理解企业战略目标
财务人员要深入了解企业的愿景、使命和长期战略目标。例如，一家以技术创新为导向的企业，其战略目标可能是在特定领域保持技术领先地位，推出具有创新性的产品。财务人员需要明白这一目标对资金投入、成本结构和利润预期的影响，从而在财务工作中予以支持。
- 提供战略财务支持
基于对企业战略的理解，财务人员要能够制定相应的财务战略。比如，为支持企业的技术创新战略，财务人员可以规划合理的研发资金投入预算，优化资金筹集渠道，确保研发项目有足够的资金支持。同时，通过财务分析评估技术创新对企业财务绩效的长期影响，为战略调整提供依据。
- 参与战略决策过程
积极参与企业战略决策会议，运用财务专业知识为不同战略方案提供财务可行性分析。例如，在讨论企业是否进入新市场时，财务人员要从市场调研成本、市场进入壁垒、预期收益和风险等方面进行财务测算，帮助管理层评估各方案的优劣，做出科学决策。
（三）沟通协作能力
- 与内部部门沟通
财务人员需要与企业内各部门密切沟通协作。与销售部门沟通，了解销售政策和市场动态，以便制定合理的应收账款政策和销售预算；与研发部门沟通，掌握研发项目进度和资金需求，合理安排研发资金。例如，在新产品研发过程中，财务人员与研发人员共同探讨成本控制方案，确保产品在满足市场需求的同时具有成本竞争力。
- 与外部利益相关者沟通
除内部沟通外，财务人员还需与外部利益相关者如投资者、债权人、审计机构等进行有效沟通。向投资者清晰、准确地传达企业财务状况和经营成果，增强投资者信心；与债权人协商贷款条款，争取更有利的融资条件；配合审计机构完成审计工作，确保企业财务信息的真实性和合规性。例如，在企业进行股权融资时，财务人员要准备详细的财务资料，向潜在投资者阐述企业的财务优势和发展潜力，吸引投资。
四、提升财务人员能力的途径
（一）加强培训与学习
- 内部培训
企业应定期组织内部培训课程，邀请行业专家、内部资深财务人员进行授课。培训内容涵盖新的会计准则、数据分析技巧、战略财务管理等方面。例如，针对新发布的会计准则，组织专项培训，确保财务人员准确掌握并能正确应用。内部培训还可以采用案例分析、小组讨论等互动形式，提高培训效果。
- 外部培训与研讨会
鼓励财务人员参加外部专业培训机构举办的培训课程和行业研讨会。这些活动能让财务人员接触到最新的行业理念、技术和最佳实践案例。例如，参加关于数字化财务管理的研讨会，学习先进企业在财务数字化转型方面的经验，为企业引入适用的数字化工具和方法。
- 在线学习平台
利用在线学习平台提供的丰富课程资源，财务人员可以根据自身需求和时间安排进行自主学习。例如，通过知名在线学习平台学习 Python 数据分析课程，提升数据分析能力；学习战略管理课程，拓宽战略思维视野。
（二）岗位轮换与项目实践
- 岗位轮换
企业可以安排财务人员在不同财务岗位之间进行轮换，如从总账会计岗位轮换到成本会计岗位，再到预算管理岗位等。通过岗位轮换，财务人员能够全面了解企业财务运作流程，提升综合业务能力。例如，从成本会计岗位轮换到预算管理岗位后，财务人员可以将成本控制的经验运用到预算编制中，使预算更加合理、科学。
- 参与跨部门项目
让财务人员参与跨部门项目，如新产品研发项目、企业并购项目等。在项目中，财务人员能够与不同部门人员合作，锻炼沟通协作能力，同时将财务知识运用到项目实践中，提升战略思维和决策支持能力。例如，在企业并购项目中，财务人员负责目标企业的财务尽职调查，评估其财务状况和潜在风险，为并购决策提供关键支持。
（三）建立绩效激励机制
- 设定能力提升指标
企业在制定财务人员绩效考核指标时，应将数据分析能力、战略思维能力、沟通协作能力等纳入考核范围。例如，设定数据分析准确性和及时性指标，评估财务人员在数据处理和分析方面的能力；设定战略规划参与度指标，衡量财务人员对企业战略制定的贡献。
- 激励措施
对在能力提升方面表现优秀的财务人员给予物质和精神奖励。物质奖励可以包括奖金、晋升机会等；精神奖励如公开表扬、授予荣誉称号等。通过激励机制，激发财务人员自我提升的积极性和主动性。
五、结论
财务职能转变是企业适应时代发展的必然要求，而财务人员能力的提升是实现这一转变的核心要素。在数据分析、战略思维、沟通协作等方面不断提升能力，不仅有助于财务人员个人职业发展，更能为企业创造更大价值。企业应通过加强培训与学习、岗位轮换与项目实践、建立绩效激励机制等多种途径，助力财务人员提升能力，推动财务职能顺利转变，使财务部门在企业发展中发挥更加重要的作用。