一、引言
在企业的运营管理中，固定资产占据着重要地位。固定资产不仅是企业开展生产经营活动的物质基础，其管理水平的高低还直接影响着企业的财务状况和经济效益。财务降本增效作为企业财务管理的核心目标之一，旨在通过合理的资源配置和成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。而固定资产管理作为企业资产管理的重要组成部分，与财务降本增效存在着千丝万缕的关系。深入探究两者之间的关系，对于企业优化资产管理、实现降本增效具有重要的现实意义。
二、固定资产管理概述
（一）固定资产的定义与范围 固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。这些资产具有价值较高、使用期限较长、在生产经营过程中保持原有实物形态等特点。
（二）固定资产管理的重要性
- 保障生产经营活动的正常进行 固定资产是企业生产经营的基础条件，如生产企业的机器设备直接参与产品生产过程，完善的固定资产管理能够确保这些设备正常运行，避免因设备故障导致生产停滞，从而保障企业生产经营活动的连续性和稳定性。
- 反映企业财务实力 固定资产在企业资产总额中通常占有较大比重，其规模和质量在一定程度上反映了企业的经济实力和生产能力。合理的固定资产管理有助于提升企业资产质量，增强企业在市场中的信誉和竞争力。
- 影响企业成本与利润 固定资产的购置、折旧、维护等费用直接影响企业的成本支出，进而影响企业利润。科学有效的固定资产管理能够优化成本结构，降低成本费用，提高企业盈利能力。
三、财务降本增效的内涵与目标
（一）财务降本增效的内涵 财务降本增效是指企业通过对财务资源的合理配置、成本控制、流程优化等手段，降低企业运营成本，提高财务运作效率，实现企业经济效益最大化的一种管理理念和方法。它涵盖了企业财务管理的各个环节，包括预算管理、资金管理、成本管理等。
（二）财务降本增效的目标
- 降低成本 通过对各项成本费用的分析和控制，挖掘降低成本的潜力，减少不必要的支出，优化成本结构，使企业在市场竞争中具备价格优势。
- 提高资金使用效率 合理安排资金，加快资金周转速度，降低资金占用成本，提高资金的回报率，确保企业资金链的稳定和高效运作。
- 提升财务管理水平 通过完善财务管理制度、优化财务流程、加强财务分析与决策支持等，提高财务管理的科学性和精细化程度，为企业战略决策提供有力的财务支持。
四、固定资产管理与财务降本增效的关系
（一）固定资产购置与降本增效
- 合理规划固定资产购置 企业在购置固定资产时，应进行充分的市场调研和可行性分析，结合企业的发展战略、生产经营需求以及财务状况，合理确定购置的种类、数量和规模。避免盲目购置导致固定资产闲置或过度投资，造成资金浪费。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，在购置新的生产设备时，需对市场需求、产品销售前景、设备性能及价格等因素进行综合评估，确保所购置的设备能够满足企业未来生产发展的需要，且具有较高的性价比。
- 优化购置方式 企业可以根据自身情况选择合适的购置方式，如直接购买、融资租赁等。不同的购置方式在资金占用、成本支出等方面存在差异。直接购买需要一次性支付较大金额的资金，但资产所有权归企业所有；融资租赁则可以在一定期限内分期支付租金，缓解企业资金压力。企业应综合考虑资金成本、税收政策等因素，选择最优的购置方式，降低固定资产购置成本。例如，对于一些价值较高、使用期限较长的大型设备，企业可以通过融资租赁的方式取得使用权，在支付租金的同时，将节省下来的资金用于其他生产经营活动，提高资金使用效率。
（二）固定资产折旧管理与降本增效
- 选择合适的折旧方法 固定资产折旧方法主要有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法在各会计期间计提的折旧额不同，对企业成本费用和利润的影响也不同。企业应根据固定资产的性质、使用情况以及税收政策等因素，选择合适的折旧方法。例如，对于一些使用较为均衡、损耗与使用时间关系密切的固定资产，如房屋及建筑物，可采用直线法计提折旧，这种方法计算简单，各期折旧额相对稳定，便于企业进行成本核算和利润预测；对于一些使用强度不均衡、损耗与工作量相关的固定资产，如运输车辆，可采用工作量法计提折旧，能够更准确地反映固定资产的实际损耗情况，合理分摊成本。
- 合理确定折旧年限 折旧年限的长短直接影响每期计提的折旧额。企业应根据固定资产的预计使用寿命、技术更新速度等因素，合理确定折旧年限。如果折旧年限过长，会导致每期计提的折旧额过少，成本费用低估，利润虚增；反之，如果折旧年限过短，会使每期计提的折旧额过多，成本费用高估，利润减少。因此，企业需要综合考虑各种因素，在符合会计准则和税收法规的前提下，合理确定折旧年限，优化成本费用结构，实现降本增效。例如，随着科技的快速发展，电子设备的更新换代速度加快，企业在确定电子设备的折旧年限时，应充分考虑其技术更新因素，适当缩短折旧年限，及时将资产损耗计入成本费用，避免因资产价值高估而导致利润虚增。
（三）固定资产维护与降本增效
- 制定科学的维护计划 固定资产在使用过程中会逐渐发生磨损，需要进行定期维护和保养，以延长其使用寿命，保证其正常运行。企业应制定科学合理的维护计划，根据固定资产的类型、使用状况等因素，确定维护的周期、内容和方式。例如，对于生产线上的关键设备，应制定详细的预防性维护计划，定期进行检查、清洁、润滑等维护工作，及时发现并排除潜在故障隐患，避免设备突发故障导致生产中断，造成巨大的经济损失。同时，合理安排维护工作可以避免过度维护带来的成本浪费。
- 控制维护成本 维护成本是固定资产使用成本的重要组成部分。企业应通过加强维护费用的预算管理、优化维护流程、采用先进的维护技术和材料等方式，控制维护成本。例如，在维护费用预算编制过程中，应根据历史数据和设备实际情况，合理预计各项维护费用支出，并严格执行预算，对超出预算的费用进行严格审批。在维护流程方面，应优化维护工作流程，提高维护工作效率，减少不必要的人力、物力消耗。此外，采用先进的维护技术和材料可以提高维护质量，降低维护频率，从而降低维护成本。
（四）固定资产处置与降本增效
- 及时处置闲置或报废固定资产 企业在生产经营过程中，可能会由于业务调整、技术更新等原因，出现一些闲置或报废的固定资产。这些资产不仅占用企业的场地和资金，还可能需要承担一定的维护费用。因此，企业应及时对闲置或报废固定资产进行清理和处置，盘活资产，减少资金占用。例如，对于闲置的设备，企业可以通过出售、出租等方式将其重新投入市场，获取一定的收益；对于报废的固定资产，应按照规定的程序进行报废处理，及时核销资产账面价值，避免虚增资产。
- 优化固定资产处置方式 在固定资产处置过程中，企业应根据资产的实际情况，选择合适的处置方式，以实现资产价值最大化。例如，对于一些具有一定使用价值和市场需求的闲置设备，可以通过公开拍卖、招标等方式进行出售，引入市场竞争机制，提高资产出售价格；对于一些因技术更新而淘汰的固定资产，但仍具有一定使用性能的，可以考虑将其捐赠给相关公益机构或进行以旧换新等方式处置，既能实现资产的再利用，又能为企业带来一定的社会效益或经济效益。
五、加强固定资产管理实现财务降本增效的策略
（一）建立健全固定资产管理制度
- 完善固定资产核算制度 企业应依据会计准则和相关法规，建立完善的固定资产核算制度，明确固定资产的确认、计量、记录和报告等方面的规定。确保固定资产账面价值的准确性和真实性，为企业财务管理提供可靠的数据支持。例如，在固定资产初始计量方面，应准确核算购置成本、安装调试费用等相关支出；在后续计量中，要按照规定的折旧方法和折旧年限计提折旧，并及时进行资产减值测试，合理计提减值准备。
- 加强固定资产内部控制制度 建立健全固定资产采购、验收、使用、保管、处置等环节的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的机制。例如，在固定资产采购环节，应实行采购与审批分离，采购人员负责市场调研和供应商选择，审批人员负责对采购计划和采购合同进行审核批准，防止采购过程中的舞弊行为；在固定资产使用和保管环节，应明确使用部门和保管人员的责任，定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。
（二）加强固定资产信息化管理
- 引入固定资产管理软件 利用信息化技术，引入先进的固定资产管理软件，实现对固定资产的全生命周期管理。通过该软件可以实时记录固定资产的购置、折旧、维护、处置等信息，方便企业进行查询、统计和分析。例如，固定资产管理软件可以自动按照设定的折旧方法和折旧年限计提折旧，并生成相应的会计凭证，减少人工计算和记账的错误，提高工作效率。同时，软件还可以对固定资产的使用状态、维护提醒等进行实时监控，为企业合理安排生产经营活动和维护工作提供依据。
- 建立固定资产数据库 以固定资产管理软件为基础，建立企业固定资产数据库，整合企业内所有固定资产的信息。通过对数据库中的数据进行分析挖掘，可以为企业固定资产管理决策提供数据支持。例如，通过分析固定资产的购置时间、使用频率、维护成本等数据，企业可以评估固定资产的使用效益，为固定资产的更新换代、购置决策等提供参考依据。
（三）提高固定资产管理人员素质
- 加强专业培训 定期组织固定资产管理人员参加专业培训，学习最新的会计准则、固定资产管理知识以及相关法律法规等。提高管理人员的业务水平和专业素养，使其能够熟练掌握固定资产核算、管理等方面的技能。例如，针对新出台的会计准则中关于固定资产折旧政策的调整，及时组织培训，确保管理人员能够准确理解并执行相关规定，避免因政策理解偏差导致的财务风险。
- 培养综合素质 除专业知识外，还应注重培养固定资产管理人员的综合素质，如沟通协调能力、数据分析能力、风险意识等。固定资产管理涉及企业多个部门，需要管理人员具备良好的沟通协调能力，与采购部门、使用部门、财务部门等密切配合，共同做好固定资产管理工作。同时，通过数据分析能力的培养，管理人员能够从大量的固定资产数据中发现问题，为企业决策提供有价值的建议。此外，增强风险意识有助于管理人员及时识别和防范固定资产管理过程中的各种风险，如资产减值风险、处置不当风险等。
六、结论
固定资产管理与财务降本增效紧密相关，固定资产管理的各个环节，从购置、折旧、维护到处置，都直接或间接地影响着企业的成本与效益。通过合理规划固定资产购置、优化折旧管理、控制维护成本、及时处置闲置或报废资产等措施，能够有效降低企业运营成本，提高资金使用效率，实现财务降本增效的目标。同时，企业应建立健全固定资产管理制度，加强信息化管理，提高管理人员素质，进一步提升固定资产管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。在日益激烈的市场竞争环境下，企业只有充分认识到固定资产管理与财务降本增效的关系，并采取切实有效的措施加以落实，才能在市场中立足并取得良好的经济效益。
——部分文章内容由AI生成——