引言
在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务领域正经历着前所未有的变革。据相关数据显示，2023年财税稽查数据揭示，高达87%的中小微企业存在账套设置缺陷。这一数据无疑给企业敲响了警钟，反映出传统财务模式在面对日益复杂的经济环境和严格监管时的力不从心。
想象一下这样的场景：当审计人员突然要求调取三年前的采购凭证时，你的系统能否在10分钟内快速响应？这并非危言耸听，某上市公司就因固定资产折旧错误，最终被罚230万，背后所暴露的会计准则应用误区，让众多企业意识到财务变革的紧迫性。而在这场变革中，人才管理成为了企业财务数智化转型的关键所在。
正文
认知层：财务数智化转型的新趋势与新要求
随着科技的飞速发展，新会计准则不断更新，对企业财务工作提出了更高的要求。财务人员不仅要精通传统的财务核算，更要理解新准则背后的逻辑，以确保财务报表的准确性和合规性。例如，在收入确认方面，新准则更加注重交易的实质，这就需要财务人员具备更强的职业判断能力。
与此同时，业财融合的趋势愈发明显。财务不再仅仅是事后的记账和报表编制，而是要深入业务前端，为业务决策提供数据支持和风险预警。这意味着财务人员要走出财务部门，与业务部门紧密合作，了解业务流程，从财务角度为业务发展提供建议。普华永道最新调研显示，采用云会计的企业月结速度提升58%，这充分体现了数智化工具在提升财务效率方面的巨大潜力。
方法论层：构建适应数智化转型的人才管理体系
- 明确人才能力模型：在财务数智化转型下，财务人员需要具备多元化的能力。除了传统的财务专业知识，还应掌握数据分析、信息技术等技能。例如，能够熟练运用数据分析工具对财务数据进行挖掘和分析，为企业决策提供有价值的信息。同时，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，以更好地与业务部门协作。
- 完善人才培养机制：企业应建立多层次的人才培养体系。对于基层财务人员，注重基础财务知识和数智化工具操作的培训，如财务软件的升级应用、电子发票的管理等。对于中层财务管理者，加强战略财务管理、数据分析与决策等方面的培训，使其能够站在企业战略高度进行财务规划。对于高层财务领导，培养其数字化领导力和创新思维，引领企业财务转型方向。
工具层：助力财务数智化转型的实用工具与方法
- 自动折旧计算模板：固定资产折旧是企业财务核算中的重要环节。通过使用自动折旧计算模板，可以大大提高折旧计算的准确性和效率。该模板可以根据固定资产的类别、购置时间、折旧方法等信息，自动计算每期折旧额，减少人工计算的误差。
- 数据看板配置指南：数据看板能够直观地展示企业财务数据和关键指标，帮助管理层快速了解企业财务状况。企业可以根据自身需求配置数据看板，如设置收入、成本、利润等关键指标的展示，以及财务比率的分析图表。通过实时更新数据，为管理层提供决策支持。
案例分析：企业财务数智化转型人才管理的实践
东莞某五金厂老板张总，在企业发展过程中面临着财务成本高和效率低的问题。于是，他选择了免费云记账平台，使用后每月节省会计外包费8000元。然而，由于忽略了平台中税务设置的关键环节，导致企业多缴税5万元。这个案例告诉我们，在财务数智化转型过程中，人才的专业素养和对工具的正确使用至关重要。
另一家大型企业在财务数智化转型中，注重人才的培养和引进。他们招聘了具有数据分析背景的财务人员，同时对现有财务团队进行数智化培训。通过建立财务共享中心，实现了财务流程的标准化和自动化，提高了财务工作效率和质量，为企业的战略决策提供了有力支持。
财务数智化转型人才管理面临的挑战
- 人才短缺：市场上既懂财务又懂数智化技术的复合型人才供不应求，企业在招聘过程中面临较大困难。
- 培训成本：数智化技术不断更新，企业需要持续投入大量资金和时间对财务人员进行培训，增加了企业的运营成本。
- 观念转变：部分财务人员习惯传统的工作模式，对新的数智化工具和理念接受较慢，需要企业加强引导和激励。
结语
2024年，中国企业财务数智化转型已势不可挡，而人才管理是这场转型能否成功的关键因素。企业需要从认知、方法和工具等多个层面入手，构建完善的人才管理体系，培养和吸引适应数智化转型的财务人才。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。