引言
在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门早已不再是企业后台的“账房先生”。数据冲击之下，据相关调研显示，约70%的企业在重大决策中意识到财务专业意见的缺失。当企业面临战略转型，财务若不能及时提供精准的成本分析和资金规划，往往会让企业在转型路上走弯路。而在日常运营中，场景痛点也层出不穷。比如，业务部门想要快速推进一个新的项目，却因财务流程繁琐、沟通不畅而受阻，导致项目延误。某知名企业曾因财务与业务部门缺乏协同，错失了一个重要的市场机遇，损失惨重。那么，财务究竟该如何提升在企业中的影响力呢？这是每一位财务人员都需深思的问题。
提升专业能力，筑牢影响力根基
专业能力是财务人员在企业立足的根本。首先，对于会计准则，财务人员要做到烂熟于心。新会计准则不断更新，其涉及收入确认、金融工具等多个方面的调整。以收入确认为例，旧准则下注重风险报酬转移，而新准则强调控制权转移。财务人员只有深刻理解这些变化，才能准确进行账务处理，为企业提供真实可靠的财务报表。
再者，财务分析能力至关重要。它不仅仅是对财务数据的简单罗列，更是深入挖掘数据背后的业务逻辑。通过比率分析，如流动比率、资产负债率等，可以评估企业的偿债能力；利用趋势分析，可以洞察企业的发展态势。在实际操作中，财务人员可以运用杜邦分析体系，将净资产收益率层层分解，找出影响企业盈利能力的关键因素，为管理层提供有针对性的建议。
同时，税收筹划能力也是专业能力的重要一环。合理的税收筹划能够降低企业税负，增加企业利润。比如，企业在进行固定资产采购时，财务人员可以根据税收政策，选择合适的采购时机和方式，享受税收优惠。
推动业财融合，拓展影响力边界
业财融合是财务提升影响力的关键路径。财务人员不能局限于财务部门的小圈子，要主动深入业务一线。例如，在市场部门进行营销活动策划时，财务人员提前介入，从成本预算、收益预期等方面提供专业支持。通过了解市场推广渠道的费用情况、预计带来的客户增长数量以及可能产生的销售收入，帮助市场部门制定更科学合理的营销方案。
在项目管理中，财务人员与项目团队紧密合作。从项目立项开始，就参与项目的可行性研究，提供财务数据支持和风险评估。在项目执行过程中，实时监控项目成本，及时发现并解决成本超支等问题。某制造企业通过推动业财融合，财务人员深入生产车间，了解生产流程和成本构成，提出了优化生产工艺、降低原材料损耗的建议，有效降低了生产成本，提升了企业利润。
建立有效的沟通机制是业财融合的保障。财务人员要学会用业务语言与业务部门沟通。将专业的财务术语转化为通俗易懂的表述，如将“边际成本”解释为“每多生产一个产品所增加的成本”。定期召开业财沟通会议，分享财务数据和业务进展情况，共同解决问题。
借助数字化工具，提升影响力效能
在数字化时代，财务人员要善于借助各种工具提升工作效率和影响力。财务软件的运用可以实现财务流程的自动化。例如，账务处理软件能够自动生成记账凭证，减少人工操作的错误和繁琐。财务人员可以将节省下来的时间用于数据分析和决策支持。
数据分析工具如 Excel 的高级功能（数据透视表、VBA 宏等）、专业的数据分析软件（Tableau、PowerBI 等），能够帮助财务人员快速处理大量数据，并通过可视化的图表直观展示财务信息。比如，用柱状图展示不同产品的销售利润，用折线图呈现企业的收入趋势。
此外，财务共享服务中心的建设也为财务影响力提升带来新的机遇。它实现了财务工作的标准化、集中化处理，提高了财务工作的效率和质量。通过共享服务中心，财务人员可以更快速地获取企业整体财务数据，为企业战略决策提供有力支持。
树立战略思维，提升影响力高度
财务人员要有战略眼光，站在企业整体发展的高度思考问题。参与企业战略规划，从财务角度评估战略方案的可行性。在企业制定扩张战略时，财务人员要分析资金来源、投资回报、风险承受等因素。例如，如果企业计划通过并购实现扩张，财务人员要对目标企业进行全面的财务尽职调查，评估其财务状况、盈利能力、资产质量等，为企业决策提供关键依据。
关注宏观经济形势和行业动态，提前为企业制定应对策略。当行业面临政策调整或市场变革时，财务人员能够及时调整财务策略。如在环保政策趋严的背景下，制造业企业的财务人员提前规划环保设备投资、成本核算等，帮助企业顺应政策要求，实现可持续发展。
在企业内部，财务人员要积极推动财务战略与业务战略的协同。根据业务发展阶段，制定相应的财务政策。在企业初创期，采取稳健的财务政策，注重资金的合理配置；在企业成长期，加大对研发、市场拓展等方面的资金支持。
结语
财务在企业中的影响力提升并非一蹴而就，需要财务人员不断学习、实践和创新。通过提升专业能力、推动业财融合、借助数字化工具以及树立战略思维，财务人员能够从幕后走向台前，在企业决策、运营管理等各个环节发挥关键作用，成为企业发展的重要推动者。让我们一起努力，塑造财务在企业中更强大的影响力，为企业的繁荣发展贡献力量。