在竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，合理的财务战略规划至关重要。德勤专家凭借丰富经验，为我们带来4大实用方法，助力企业筑牢财务根基，驶向成功彼岸。

一、基于企业生命周期的规划法

企业如同生命体，经历初创、成长、成熟和衰退等不同阶段。每个阶段面临的市场环境、经营目标各异，财务战略也需“量体裁衣”。

初创期，企业资金需求大，盈利能力弱。此时财务战略应聚焦资金筹集，比如吸引风险投资、争取政府扶持资金等。同时，严格控制成本，避免不必要开支。像某科技初创企业，通过引入知名风投机构资金，合理规划每一笔费用，顺利度过艰难初创期。

成长期，企业业务快速扩张，资金需求依然旺盛，但盈利能力逐步增强。财务战略可调整为适度负债融资，扩大生产规模，同时加大研发投入，提升产品竞争力。例如某互联网企业在成长期，通过银行贷款和发行债券筹集资金，不断推出新功能和服务，市场份额大幅提升。

成熟期，企业市场地位稳固，现金流稳定。此时可采用稳健财务战略，注重利润分配，回馈股东。同时，寻找新的投资机会，实现多元化发展。某传统制造业企业在成熟期，利用闲置资金投资新兴行业，开辟新的利润增长点。

衰退期，企业市场份额下滑，盈利能力下降。财务战略应着重资产处置和债务偿还，减少损失。如某传统零售企业在衰退期，关闭亏损门店，出售闲置资产，偿还债务，避免陷入财务困境。

二、波特五力模型下的财务战略

波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和同行业竞争者的竞争力。此模型有助于企业明确自身在行业中的竞争地位，进而制定合适财务战略。

若供应商议价能力强，企业采购成本可能较高。财务战略可考虑与供应商建立长期合作关系，争取更有利采购价格；或者加大研发投入，开发替代原材料，降低对单一供应商依赖。比如某汽车制造企业，与多家零部件供应商建立战略联盟，同时投入研发资源开发新型材料，有效降低采购成本。

购买者议价能力强时，产品价格可能受压。企业可通过优化成本结构，降低生产成本，保持利润空间。还可加强品牌建设，提高产品附加值，增强消费者对价格的敏感度。像某电子产品企业，通过优化生产流程、提升产品品质和品牌形象，在激烈市场竞争中保持稳定利润。

潜在竞争者进入能力强，意味着市场竞争将加剧。企业需加大资金投入用于技术创新、市场拓展和品牌推广，提高进入壁垒。某新兴电商平台在面对众多潜在竞争者时，投入大量资金进行技术研发和市场宣传，迅速提升市场份额和知名度。

替代品替代能力强，企业要加快产品升级换代，提升产品差异化程度。财务上要保证研发资金充足，推动产品创新。如某传统相机企业因忽视数码技术发展，未及时调整财务战略加大研发投入，最终被数码产品替代。

同行业竞争者竞争力强，企业可采取成本领先战略或差异化战略。成本领先战略需严格控制成本，提高生产效率；差异化战略则要注重品牌塑造、产品创新等。例如某家电企业通过大规模生产降低成本，以价格优势占领市场；另一家电企业则专注高端产品研发和品牌建设，以差异化竞争脱颖而出。

三、价值链分析的财务战略制定

价值链分析将企业活动分为基本活动和支持活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务；支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。通过价值链分析，企业可明确哪些环节创造价值，哪些环节成本过高，从而制定针对性财务战略。

对于创造价值高的环节，企业应加大资金投入，提升其竞争力。比如某服装企业在设计环节具有独特优势，通过高薪聘请知名设计师、增加设计研发资金，推出多款畅销产品，提升品牌价值和利润。

对于成本过高且价值创造低的环节，可考虑进行成本优化或外包。某制造企业将物流配送环节外包给专业物流公司，降低物流成本，提高运营效率。

同时，企业可通过价值链整合，实现协同效应。如某大型企业集团对旗下产业链上下游企业进行整合，统一采购、生产和销售，降低整体成本，提升市场竞争力。

四、平衡计分卡与财务战略结合

平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量企业绩效。将其与财务战略结合，能使财务战略更全面、更具操作性。

财务维度可设定如盈利能力、偿债能力、资产运营能力等指标。例如设定净利润增长率、资产负债率、应收账款周转率等具体指标，确保企业财务目标实现。

客户维度关注客户满意度、市场份额等。企业可投入资金进行市场调研，改进产品和服务，以提升客户满意度和市场份额。如某服务型企业通过建立客户反馈机制，投入资金优化服务流程，客户满意度大幅提升，市场份额也随之扩大。

内部流程维度聚焦生产效率、产品质量等。企业可投资技术改造、优化生产流程，提高生产效率和产品质量。某制造企业引入先进生产设备和管理系统，生产效率提高30%，产品次品率降低50%。

学习与成长维度注重员工培训、创新能力等。企业应预留资金用于员工培训和研发投入，提升员工素质和企业创新能力。某高科技企业每年投入大量资金用于员工培训和技术研发，保持行业领先技术水平。

通过平衡计分卡，企业可将财务战略分解为具体目标和指标，落实到各个部门和岗位，确保财务战略有效执行。

总之，这4大财务战略规划方法各有侧重，企业应根据自身实际情况灵活运用，制定出符合企业发展需求的财务战略，实现企业长远发展。