在竞争激烈的商业环境中，中小微企业想要生存和发展，提升利润是关键。而合理运用财务指标，能帮助企业管理者清晰了解企业运营状况，做出科学决策。下面为大家介绍三个能让中小微企业利润提升20%的财务指标。

一、货物变现速度温度计——存货周转率

存货周转率是衡量企业销售能力和存货管理水平的重要指标，通俗来讲就是“货物变现速度温度计”。它反映了企业存货在一定时期内的周转次数，计算公式为：存货周转率=销售成本÷平均存货余额。

1. 指标作用

存货周转率越高，表明企业存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。相反，如果存货周转率较低，则可能意味着企业存在存货积压问题，占用了大量资金，增加了仓储成本和存货跌价风险。

2. 运用策略

中小微企业可以通过优化采购计划，根据市场需求和销售预测合理控制存货水平，避免过度采购导致存货积压。同时，加强销售管理，提高销售效率，加快存货的销售速度。例如，某服装企业通过分析存货周转率，发现部分款式的服装滞销，及时采取打折促销等措施，加快了存货周转，提高了资金使用效率，进而提升了利润。

二、资金使用效率标尺——应收账款周转率

应收账款周转率反映了企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低，可看作是资金使用效率的标尺。其计算公式为：应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均余额。

1. 指标作用

较高的应收账款周转率意味着企业收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等。反之，应收账款周转率低则表明企业收账缓慢，可能存在较多的应收账款无法及时收回，影响企业的资金周转和正常经营。

2. 运用策略

企业应加强应收账款的管理，制定合理的信用政策，对客户的信用状况进行评估，确定合适的信用期限和信用额度。同时，建立有效的应收账款催收机制，及时跟踪客户的付款情况，对逾期账款进行积极催收。比如，某科技企业通过加强应收账款管理，将应收账款周转率提高了30%，资金回笼速度加快，有更多资金用于研发和扩大生产，从而提升了企业的利润。

三、成本控制晴雨表——成本费用利润率

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率，它就像成本控制的晴雨表，反映了企业为取得利润而付出的代价。计算公式为：成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额×100%。

1. 指标作用

该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。如果成本费用利润率较低，说明企业在成本控制方面存在问题，可能需要进一步分析成本费用的构成，找出降低成本的途径。

2. 运用策略

中小微企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、控制管理费用等方式来降低成本费用。例如，某制造业企业通过引入先进的生产设备，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本；同时，加强预算管理，严格控制各项费用支出，使得成本费用利润率得到显著提高，利润也随之增加。

总之，中小微企业管理者应重视这三个财务指标，定期对其进行分析和监控，根据指标的变化情况及时调整企业的经营策略，优化资源配置，加强成本控制，从而实现企业利润的提升。希望广大中小微企业能够运用好这些财务指标，在激烈的市场竞争中脱颖而出。