­一、引言：战略世界的奇妙三角

在企业的宏大版图中，企业战略、财务战略与财务共享战略犹如三颗闪耀的明星，各自散发着独特光芒，又紧密交织，共同照亮企业前行的道路。企业战略是企业发展的 “指南针”，为企业指明了长期的发展方向与目标；财务战略则是企业的 “资金引擎”，驱动着企业的资源配置与价值创造；而财务共享战略，像是一个高效的 “幕后管家”，通过整合财务流程，提升财务运作效率 。

这三者之间究竟有着怎样千丝万缕的联系呢？就好比一场精彩的足球比赛，企业战略是球队的整体战术布局，决定了进攻、防守与控球的策略走向；财务战略如同球队的核心球员，负责关键的得分与组织调度，为战术实施提供动力支持；财务共享战略则是球队的后勤保障团队，确保球员们在场上能心无旁骛地发挥，提供稳定且高效的基础支持。接下来，就让我们深入探寻这三者之间的紧密联系。

二、企业战略：航船的远方灯塔

（一）企业战略的内涵与特征

企业战略，是企业为实现长期目标而制定的全局性规划，是企业在复杂多变的市场环境中，基于对自身资源、能力以及外部机会与威胁的深刻洞察，所做出的关乎企业生存与发展的重大决策。它就像一张精心绘制的航海图，指引着企业这艘巨轮在波涛汹涌的商海中前行 。

企业战略具有全局性，它着眼于企业的整体发展，涵盖了市场定位、产品策略、运营管理、人力资源等各个方面，而不是局限于某一个部门或某一项业务。例如，苹果公司的企业战略并非仅仅聚焦于产品研发，而是从产品设计、品牌塑造、营销渠道到售后服务等全方位布局，打造出一个完整且独特的商业生态系统，使其产品在全球市场上拥有极高的辨识度和竞争力。

复杂性也是企业战略的显著特征。它涉及到企业内外部众多因素的相互作用，包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，以及行业竞争态势、市场需求变化、供应商和客户关系等微观因素。以新能源汽车行业为例，企业不仅要应对技术创新、电池成本、续航里程等技术和成本挑战，还要关注政策法规的变化，如补贴政策调整、环保标准提高等，以及消费者对新能源汽车接受度和需求偏好的转变，这些因素相互交织，使得企业战略的制定和实施变得极为复杂 。

企业战略还具有稳定性与动态性。稳定性保证了企业在一定时期内有明确的发展方向和目标，使企业能够围绕既定战略进行资源配置和能力建设。但市场环境瞬息万变，这又要求企业战略具备动态性，能够根据环境变化及时调整和优化。柯达公司曾在胶卷市场占据主导地位，其长期奉行的传统胶卷业务战略在数码技术兴起的浪潮中未能及时调整，最终错失转型机遇，走向衰落；而腾讯则不断根据市场变化和用户需求，从社交网络到游戏、金融科技、数字内容等领域持续拓展和创新，保持了强大的竞争力和持续的发展动力 。

收益性与风险性并存也是企业战略的重要特征。企业制定战略的目的是为了获取收益，实现价值最大化。但战略实施过程中充满了不确定性，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。特斯拉在电动汽车领域的战略布局，虽然使其在新能源汽车市场取得了巨大成功，获得了高额的收益和市场份额，但也面临着技术迭代风险、电池供应风险、市场竞争加剧等诸多挑战 。

（二）企业战略的关键作用

企业战略的首要作用是明确方向。它为企业确定了长期的发展目标和愿景，让企业全体成员清楚地知道企业要走向何方。有了明确的方向，企业在资源配置、业务拓展、能力提升等方面就有了清晰的指引。阿里巴巴创立之初，就确立了 “让天下没有难做的生意” 的使命和愿景，围绕这一目标，不断拓展电商业务，从淘宝到天猫，再到跨境电商、物流、金融科技等领域，一步步构建起庞大的商业帝国 。

整合资源也是企业战略的重要作用。企业资源是有限的，而战略能够帮助企业合理分配和整合这些资源，使其发挥最大效用。比如小米公司，通过 “铁人三项” 战略，即硬件 + 软件 + 互联网服务，将自身在智能手机、智能家居硬件、操作系统、应用商店等方面的资源进行有机整合，打造出独特的生态链，实现了快速发展和规模扩张 。

在竞争激烈的市场中，企业战略还是应对竞争的有力武器。通过制定差异化的战略，企业能够突出自身优势，在市场中脱颖而出。苹果公司凭借其独特的设计、卓越的用户体验和强大的品牌影响力，采取高端差异化战略，在智能手机市场中占据高端市场份额，与其他品牌形成鲜明区分；而拼多多则另辟蹊径，聚焦于下沉市场，以低价策略和社交电商模式，迅速崛起，成为电商领域的重要力量 。

三、财务战略：企业的资金脉络

（一）财务战略的类型与本质

财务战略是企业战略的重要组成部分，它是企业为实现战略目标，在资金筹集、使用、分配等方面进行的全局性、长期性谋划。从资本筹措与使用特征的角度，财务战略可分为扩张型、稳健型和防御收缩型三种类型 。

扩张型财务战略，又称进攻型财务战略，是为配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，旨在实现公司资产规模的快速扩张。采用这种战略的企业，投资规模不断扩大，现金流出量增多，资产报酬率可能会因大规模投资而在短期内下降，同时债务负债增加。例如，特斯拉在电动汽车领域不断投入研发、扩大生产规模、建设超级工厂和拓展全球市场，通过大量外部筹资和高负债运营，实现了资产规模的迅速扩张 。

稳健型财务战略，也称稳健发展型或加强型、平衡型财务战略，它以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目标。这类企业注重优化现有资源配置，提高资源使用效率，将利润积累作为资产规模扩张的基本资金来源，对利用负债实现资产增长持谨慎态度。像格力电器在发展过程中，一直保持着稳健的财务策略，通过自身的利润积累和适度的债务融资，稳步扩大生产规模、拓展市场份额，同时保持了良好的财务状况和盈利能力 。

防御收缩型财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开，目的是预防出现财务危机，求得生存及新的发展。企业会尽可能减少现金流出，增加现金流入，通过削减分部、精简机构、出售资产等方式，盘活存量资产，节约成本支出。比如，在 2008 年金融危机期间，通用汽车面临巨大财务压力，实施了防御收缩型财务战略，关闭部分工厂、削减产品线、出售非核心资产，以减少现金支出，维持企业生存 。

财务战略具有战略的共性，如全局性，它以企业筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，从财务角度描述企业总体发展战略，指导各项具体财务工作；长期性，是为谋求企业未来长远发展而制定，对未来较长时期的财务活动产生重大影响；导向性，规定了财务活动的发展方向、目标及实现途径和策略，是财务战术决策的指南 。

同时，财务战略也有其独特的财务个性。它在企业战略体系中具有相对独立性，财务管理在市场经济条件下有特定独立内容，且许多财务活动对企业整体发展具有战略意义；地位上具有从属性，需服从和反映企业战略总体要求，为企业战略实施提供资金支持；谋划对象具有特殊性，旨在谋求企业资金运动最优化，解决风险与收益、收益性与成长性等一系列矛盾；实施主体具有全员性，从纵向看是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门共同参与的管理过程，从横向看要与企业其他战略配合，渗透到各个部门 。

（二）财务战略的核心内容

筹资战略是财务战略的重要组成部分，它主要解决企业如何筹集资金以及筹集多少资金的问题。企业需要根据自身的发展战略、资金需求、财务状况和市场环境等因素，选择合适的筹资方式和筹资结构。筹资方式包括股权筹资和债权筹资，股权筹资如吸收直接投资、发行股票等，能增加企业的自有资金，提高企业的信誉和抗风险能力，但会稀释股权；债权筹资如银行借款、发行债券等，筹资成本相对较低，但会增加企业的债务负担和财务风险 。

以腾讯为例，在其发展初期，为了满足业务快速扩张的资金需求，腾讯一方面通过发行股票筹集资金，吸引了大量投资者，为公司的发展提供了坚实的资金基础；另一方面，也合理利用银行借款等债权筹资方式，优化资本结构。随着腾讯业务的不断拓展和盈利能力的增强，其在筹资战略上更加注重多元化和灵活性，通过发行债券、开展国际合作等方式，拓宽筹资渠道，降低筹资成本 。

投资战略决定了企业资金的投向和投资规模，对企业的未来发展起着关键作用。企业要根据自身的战略目标、市场机会和风险承受能力，确定投资方向，如是投资于固定资产、无形资产，还是进行证券投资、对外股权投资等；同时，要合理确定投资规模，避免过度投资或投资不足。例如，阿里巴巴在电商业务取得成功后，基于对未来互联网发展趋势的判断，加大了对云计算、大数据、人工智能等领域的投资，通过自主研发和战略投资，打造了阿里云等一系列具有竞争力的业务，为公司的持续发展开辟了新的增长空间 。

收益分配战略涉及企业利润的分配政策，包括利润留存和利润分配的比例。企业需要在满足自身发展资金需求的同时，兼顾股东的利益，制定合理的收益分配政策。如果企业处于快速发展阶段，可能会留存较多利润用于再投资，以支持业务扩张；而对于成熟稳定的企业，则可能会适当提高利润分配比例，回报股东。像贵州茅台，作为一家盈利能力极强的企业，在收益分配上一直保持着较高的分红比例，同时也保留了一定的利润用于企业的持续发展和品牌建设，实现了企业和股东利益的平衡 。

四、财务共享战略：财务的变革力量

（一）财务共享战略的兴起与发展

财务共享战略的诞生，是企业财务管理模式在经济全球化和信息技术飞速发展背景下的一次重大变革。20 世纪 80 年代，美国福特公司率先建立了全球第一个财务共享服务中心，开启了财务共享的先河 。当时，福特公司面临着全球业务扩张带来的财务管理挑战，传统分散式的财务管理模式效率低下、成本高昂，难以满足企业快速发展的需求。通过建立财务共享服务中心，福特公司将分散在各个地区的财务业务集中处理，实现了流程标准化、作业规范化和人员专业化，大幅提高了财务管理效率，降低了成本 。

此后，财务共享模式迅速在全球范围内得到推广和应用。许多跨国公司，如通用电气、惠普、埃森哲等，纷纷效仿福特公司，建立自己的财务共享服务中心。到 20 世纪 90 年代，随着信息技术的进一步发展，财务共享服务中心的功能不断完善，不仅涵盖了传统的财务核算、报表编制等基础业务，还逐渐拓展到资金管理、税务筹划、风险管理等领域 。

在我国，财务共享战略的发展起步相对较晚，但近年来发展迅速。21 世纪初，中兴通讯、海尔等大型企业率先引入财务共享理念，开始建设财务共享服务中心。中兴通讯在 2005 年建立了国内首个财务共享服务中心，经过多年的发展和完善，其财务共享服务中心已经成为全球领先的财务共享服务机构，为中兴通讯的全球化发展提供了有力的财务支持 。海尔集团则在 2007 年成立了财务共享中心，通过流程再造和信息化建设，实现了财务业务的集中化、标准化和自动化处理，提升了财务管理效率和决策支持能力 。

如今，越来越多的中国企业，包括国有企业、民营企业和跨国公司在华分支机构，都在积极探索和实施财务共享战略。根据相关研究报告显示，截至目前，我国已有超过半数的大型企业集团建立了财务共享服务中心，财务共享已经成为企业财务管理转型的重要方向 。

（二）财务共享战略的价值与影响

财务共享战略的实施，为企业带来了诸多显著的价值和积极影响。

首先，财务共享战略能够有效降低企业成本。通过将分散的财务业务集中到共享服务中心处理，企业可以实现规模经济，减少重复劳动和资源浪费。共享服务中心可以对财务流程进行标准化和优化，提高工作效率，减少人工成本。同时，共享服务中心还可以通过集中采购、集中支付等方式，降低采购成本和资金成本 。以中国石油为例，在实施财务共享服务后，通过流程优化和人员精简，实现了成本的大幅降低，仅在报销流程上，就将原来需要一周以上的报销时间缩短至 3 个工作日以内，大大提高了资金的使用效率 。

其次，财务共享战略有助于提高企业财务管理效率。共享服务中心采用标准化的流程和先进的信息技术，实现了财务业务的自动化处理和快速响应，大大缩短了财务处理周期，提高了财务数据的准确性和及时性。例如，中国国旅在打造一体化财务共享服务中心后，实现了业务处理表单化、业务财务一体化、共享内容全面化、信息系统集成化和多端应用同步化，业务与财务的工作效率得到大幅提高，财务信息质量也显著提升 。

此外，财务共享战略还能够提升企业的决策支持水平。共享服务中心集中了企业大量的财务数据，通过大数据分析和挖掘技术，能够为企业管理层提供更全面、深入的财务分析和决策支持。管理层可以实时了解企业的财务状况和经营成果，及时发现问题和风险，做出科学合理的决策 。比如，华为通过财务共享服务中心，实现了全球财务数据的实时集中和分析，为公司的战略决策提供了有力的数据支撑，助力华为在全球市场的竞争中取得优势 。

五、三者的紧密联系

（一）企业战略引领财务与财务共享战略

企业战略如同高悬的明灯，为财务战略和财务共享战略照亮前行的方向。当企业确立了扩张型的企业战略，计划开拓新市场、推出新产品或进行大规模并购时，财务战略也会随之调整。在筹资方面，企业可能会加大外部融资力度，通过发行股票、债券等方式筹集大量资金，以满足扩张所需的资金需求；在投资战略上，会将资金重点投向新业务领域或目标并购企业，确保战略布局的顺利实施 。

以字节跳动为例，其秉持着全球化的企业战略，不断拓展海外市场，旗下的抖音国际版 TikTok 在全球范围内迅速崛起。为了支持这一战略，字节跳动的财务战略紧密配合，积极寻求国际资本的支持，吸引了众多国际投资者的青睐，为其海外业务的拓展提供了充足的资金保障。同时，在投资上，加大对海外市场的投入，包括技术研发、市场推广、人才招聘等方面，以提升 TikTok 在全球市场的竞争力 。

财务共享战略也同样受到企业战略的深刻影响。随着企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，传统的分散式财务管理模式难以满足企业战略发展的需求。此时，企业会基于战略考量，推动财务共享战略的实施，通过建立财务共享服务中心，将分散在各个地区、各个业务单元的财务流程进行整合和标准化，实现财务资源的集中配置和高效利用，为企业战略的实施提供强有力的财务支持 。

例如，海尔集团在推进全球化战略的过程中，建立了财务共享服务中心，将全球范围内的财务核算、资金管理、费用报销等业务集中到共享中心处理。通过财务共享，海尔实现了财务流程的标准化和自动化，提高了财务处理效率和数据准确性，为集团在全球市场的快速扩张提供了高效的财务保障 。

（二）财务战略支撑企业战略并与财务共享战略协同

财务战略是企业战略实施的重要支撑，它为企业战略的落地提供了必要的资金保障和资源配置。当企业制定了创新驱动的发展战略，加大在研发方面的投入时，财务战略会通过合理的筹资安排，确保研发所需资金的充足供应。企业可能会优先利用内部留存收益，因为这部分资金成本相对较低，且无需偿还；同时，也会适当引入外部风险投资或银行贷款，以满足研发项目的大额资金需求 。

以华为为例，华为长期坚持技术创新战略，每年投入大量资金用于研发。为了支持这一战略，华为的财务战略发挥了重要作用。华为通过多元化的筹资渠道，包括内部利润留存、与银行等金融机构的长期合作获得贷款、发行债券等方式，筹集了巨额资金，为其持续的研发投入提供了坚实的资金后盾。在过去的几十年里，华为在 5G 通信技术、芯片研发等领域取得了众多突破性成果，离不开财务战略对企业战略的有力支撑 。

财务战略与财务共享战略之间也存在着紧密的协同关系。在数据层面，财务共享中心集中了企业大量的财务数据，这些数据经过标准化处理后，为财务战略的制定和执行提供了准确、及时的数据支持。财务部门可以基于这些数据进行深入分析，评估企业的财务状况和经营成果，为投资决策、筹资决策和收益分配决策提供科学依据 。

在流程方面，财务共享中心通过对财务流程的优化和标准化，提高了财务运作效率，使得财务战略能够更加顺畅地实施。例如，在费用报销流程中，财务共享中心实现了线上化、自动化处理，大大缩短了报销周期，提高了资金的使用效率，有助于企业更好地实施成本控制战略 。

资源协同也是财务战略与财务共享战略协同的重要体现。财务共享中心通过整合财务资源，实现了人员、设备等资源的共享和优化配置，降低了企业的财务运营成本。这与财务战略中的成本管理目标相一致，有助于企业提高整体经济效益 。

（三）财务共享战略赋能企业战略与财务战略

财务共享战略就像企业战略和财务战略的强力助推器，通过提高效率和提供决策支持，为两者的实施创造有利条件。财务共享中心借助先进的信息技术和标准化的流程，实现了财务业务的高效处理，大大缩短了财务处理周期，提高了财务数据的及时性和准确性 。

以美的集团为例，美的建立了财务共享服务中心后，实现了财务流程的自动化和智能化。在应付账款处理方面，通过自动化的发票识别和匹配技术，以及与供应商系统的无缝对接，极大地提高了付款处理效率，减少了人工干预和错误率，使得企业能够更及时地与供应商结算，优化了供应链管理，为企业的成本控制战略和供应链协同战略提供了有力支持 。

财务共享中心还能为企业战略和财务战略提供精准的决策支持。它集中了企业各业务单元、各地区的财务数据，通过大数据分析和挖掘技术，可以为企业管理层提供多维度、深层次的财务分析报告，帮助管理层洞察企业的经营状况、市场趋势和潜在风险，从而做出科学合理的战略决策 。

比如，某跨国企业通过财务共享中心对全球财务数据的分析，发现某个地区的市场潜力巨大，但当前的销售业绩却不尽如人意。基于这一分析结果，企业管理层决定加大对该地区的市场投入，调整营销策略，并优化产品布局。经过一段时间的努力，该地区的市场份额显著提升，企业的整体业绩也得到了有力推动 。

六、企业实践与案例剖析

（一）成功企业的战略协同案例

华为作为全球知名的科技企业，在企业战略、财务战略与财务共享战略的协同方面堪称典范。华为的企业战略聚焦于通信技术领域，致力于通过持续创新，为全球客户提供高质量的通信产品和解决方案，打造万物互联的智能世界 。

为了实现这一战略目标，华为制定了与之相匹配的财务战略。在筹资方面，华为通过多元化的融资渠道，包括内部利润留存、银行贷款、发行债券等，筹集了大量资金，为其研发投入和全球业务拓展提供了坚实的资金保障。华为每年将营业收入的 10% 以上投入到研发中，过去十年累计研发投入超过 7200 亿元 。在投资战略上，华为坚定地将资金投向核心技术研发、人才培养和市场拓展等关键领域，不断提升自身的技术实力和市场竞争力 。

华为的财务共享战略也紧密围绕企业战略和财务战略展开。华为建立了全球财务共享服务中心，实现了财务流程的标准化、自动化和集中化处理。通过财务共享，华为提高了财务运作效率，降低了成本，同时为企业战略和财务战略提供了准确、及时的财务数据支持。例如，华为的财务共享中心能够实时收集和分析全球业务数据，为管理层提供决策依据，帮助华为及时调整战略布局，应对市场变化 。

海尔集团在战略协同方面也有着出色的表现。海尔的企业战略是从传统家电制造商向智能家居生态平台转型，通过打造物联网智能家居生态圈，为用户提供智慧生活解决方案 。

在财务战略上，海尔采用集权式的财务管理模式，保证了集团整体财务政策的统一性，有利于实现资源的优化配置。海尔通过多元化融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，满足了企业转型过程中的资金需求。同时，海尔注重成本控制和预算管理，通过精细化管理和科技创新，不断降低生产成本，提高企业的盈利能力 。

海尔的财务共享战略为企业战略和财务战略的实施提供了有力支持。海尔建立了财务共享中心，实现了全球财务业务的集中处理。通过流程统一和标准化，海尔提高了财务处理效率，降低了财务风险。财务共享中心还为海尔的业务拓展和战略转型提供了财务数据支持，帮助海尔更好地了解市场需求和用户行为，优化产品和服务 。

（二）协同失败的案例教训

曾经有一家传统制造企业，在市场竞争日益激烈的情况下，制定了多元化发展的企业战略，计划涉足多个新兴领域，以寻求新的增长点 。然而，该企业的财务战略却未能与企业战略有效协同。在筹资方面，企业过于依赖银行贷款，导致债务负担过重，财务风险急剧增加。在投资战略上，企业缺乏对新兴领域的深入调研和分析，盲目投资，资金分散，未能形成有效的核心竞争力 。

同时，该企业在财务共享战略的实施上也存在严重问题。虽然建立了财务共享服务中心，但由于流程设计不合理，信息系统不完善，导致财务共享中心未能发挥应有的作用。财务数据的准确性和及时性无法保证，无法为企业战略和财务战略提供有效的决策支持 。

最终，这家企业由于资金链断裂，陷入了严重的财务困境，多元化发展战略也以失败告终。从这个案例中可以看出，企业战略、财务战略与财务共享战略的协同至关重要。任何一方出现问题，都可能导致企业战略的失败 。

为了避免类似的情况发生，企业在制定战略时，应充分考虑三者之间的协同关系。在制定企业战略时，要充分评估自身的财务实力和风险承受能力，确保财务战略能够为企业战略提供有力支持 。在实施财务战略时，要注重资金的合理配置和风险控制，同时要与企业战略和财务共享战略保持一致。在推进财务共享战略时，要确保流程设计合理，信息系统完善，能够为企业战略和财务战略提供准确、及时的财务数据支持 。

七、总结与展望

企业战略、财务战略与财务共享战略紧密相连，共同构成了企业发展的战略体系。企业战略为财务战略和财务共享战略指明方向，财务战略是企业战略实施的资金保障，财务共享战略则通过提高效率和提供决策支持，赋能企业战略和财务战略。

在未来，随着市场环境的不断变化和信息技术的飞速发展，企业战略将更加注重创新、数字化转型和可持续发展。财务战略也将更加关注风险管理、资金效率和价值创造。财务共享战略则会朝着智能化、数字化和全球化的方向发展，进一步提升企业的财务管理水平和竞争力 。

对于企业来说，要充分认识到这三者之间的紧密联系，加强战略协同，实现企业的可持续发展。在制定战略时，要从全局出发，综合考虑企业的内外部环境、资源和能力，确保企业战略、财务战略和财务共享战略相互协调、相互支持。同时，要不断优化战略实施过程，加强战略执行的监控和评估，及时调整战略，以适应市场变化和企业发展的需求 。

相信在企业战略、财务战略与财务共享战略的协同作用下，企业将在激烈的市场竞争中不断前行，实现更高质量的发展，创造更加辉煌的未来 。