引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管控犹如航行中的舵手，指引着企业稳健前行。2023年财税稽查数据显示，87%的中小微企业存在账套设置缺陷，这无疑为企业的发展埋下了隐患。想象一下，当审计人员突然要求调取三年前的采购凭证时，如果你的系统无法在10分钟内响应，可能就会面临诸多问题。而某上市公司因固定资产折旧错误被罚230万，更是给众多企业敲响了警钟，背后暴露的会计准则应用误区值得我们深入探究。接下来，就让我们一同揭开财务管控策略的15个要点秘籍。
一、财务基础管控要点
- 账套设置的精细化 账套是企业财务数据的载体，其设置的合理性和准确性直接影响到后续的财务工作。企业应根据自身的业务规模、行业特点和管理需求，精心设计账套结构。例如，对于业务多元化的企业，需要在账套中清晰区分不同业务板块的收支，设置相应的明细科目。同时，要确保账套的初始化数据准确无误，这就如同建造高楼大厦打好坚实的地基一样，为后续的财务核算和分析提供可靠的数据基础。
- 会计凭证的规范管理 会计凭证是记录经济业务、明确经济责任的书面证明，也是登记账簿的依据。企业要严格规范凭证的填制、审核和保管流程。在填制凭证时，必须确保摘要清晰、科目准确、金额无误，相关的原始凭证要完整齐全并合法合规。审核环节要严格把关，杜绝虚假凭证和错误凭证进入财务系统。而凭证的保管要遵循一定的期限和规定，以便在需要时能够快速查阅。
- 财务报表的准确编制
财务报表是企业财务状况和经营成果的直观反映，其准确性至关重要。编制报表时，要遵循相关的会计准则和法规，确保数据的真实性和完整性。同时，要注重报表之间的逻辑关系，如资产负债表、利润表和现金流量表之间的勾稽关系。通过准确编制财务报表，企业管理者可以及时了解企业的财务状况，为决策提供有力支持。
二、预算管理要点
- 科学的预算编制 预算编制是预算管理的起点，企业应采用科学的方法进行编制。首先要对市场进行充分的调研和分析，结合企业的战略目标和历史数据，制定合理的预算指标。例如，销售预算要根据市场需求、竞争对手情况和企业自身的销售能力来确定；成本预算要细化到各个成本项目，考虑原材料价格波动、人工成本变化等因素。在编制过程中，要充分调动各部门的积极性，让他们参与到预算编制中来，提高预算的可行性和准确性。
- 严格的预算执行与监控 预算编制完成后，关键在于执行和监控。企业要建立健全预算执行的责任制度，将预算指标分解到各个部门和岗位，明确责任主体。在执行过程中，要定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。例如，如果发现某项费用超支，要深入分析原因，是预算编制不合理还是实际执行过程中的问题，然后针对性地进行改进。
- 有效的预算调整机制
市场环境是不断变化的，企业的预算也需要根据实际情况进行调整。但预算调整必须建立在严格的审批和合理的依据之上。当出现重大市场变化、政策调整等不可抗力因素时，企业应及时启动预算调整程序，确保预算始终与企业的实际经营情况相适应。同时，要对预算调整的过程和结果进行记录和分析，总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。
三、成本控制要点
- 成本核算的精准性 准确的成本核算能够帮助企业清晰地了解产品或服务的成本构成，为成本控制提供基础。企业要选择适合自身的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。在核算过程中，要准确划分成本项目，合理分配间接成本，确保成本数据的可靠性。例如，对于制造业企业，要精确核算原材料成本、人工成本和制造费用，避免成本核算的模糊不清。
- 成本控制的全方位策略 成本控制不仅仅是降低成本，更是要在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本效益的最大化。企业可以从采购、生产、销售等各个环节入手进行成本控制。在采购环节，通过与供应商谈判、优化采购流程等方式降低采购成本；在生产环节，通过提高生产效率、降低废品率等措施降低生产成本；在销售环节，合理控制销售费用，提高销售转化率。
- 成本分析与持续改进 定期进行成本分析是发现成本问题和寻找降低成本潜力的重要手段。企业要通过比较分析、趋势分析等方法，找出成本变动的原因和存在的问题。例如，通过与同行业企业的成本比较，发现自身的优势和不足，进而制定针对性的改进措施。同时，要将成本分析的结果反馈到各个部门，形成成本控制的全员参与和持续改进机制。
四、资金管理要点
- 资金筹集的合理规划 企业在发展过程中需要筹集资金来满足自身的经营和投资需求，但资金筹集并非越多越好。企业要根据自身的资金需求状况、偿债能力和资本结构，合理规划资金筹集的规模和方式。例如，对于短期资金需求，可以选择银行短期贷款、商业信用等方式；对于长期资金需求，则可以考虑发行股票、债券等方式。同时，要综合考虑资金成本和风险，选择最优的筹资方案。
- 资金运用的高效性 筹集到的资金要合理有效地运用，提高资金的使用效率。企业要根据自身的业务特点和发展战略，合理安排资金的投向。例如，合理确定固定资产和流动资产的投资比例，避免资金的闲置或过度占用。同时，要加强应收账款和存货的管理，缩短资金周转周期，提高资金的回笼速度。
- 资金风险的防控 资金风险是企业面临的重要风险之一，如流动性风险、汇率风险等。企业要建立健全资金风险防控机制，加强对资金流动的监控和预警。例如，通过合理安排资金的储备，确保企业在面临突发情况时有足够的资金应对；对于涉及外汇业务的企业，要采取适当的汇率风险管理工具，如套期保值等，降低汇率波动带来的风险。
五、财务战略要点
- 战略导向的财务管理 财务战略要与企业的整体战略相契合，为企业的长期发展提供支持。企业在制定财务战略时，要充分考虑自身所处的行业环境、市场地位和发展阶段。例如，对于处于成长阶段的企业，财务战略可以侧重于资金的筹集和投入，支持企业的扩张；对于处于成熟阶段的企业，财务战略则可以侧重于利润分配和成本控制，巩固企业的市场地位。
- 财务风险管理的战略规划 财务风险贯穿于企业的整个经营过程，企业要从战略高度对财务风险进行规划和管理。建立完善的风险评估体系，对可能面临的财务风险进行识别、评估和预警。制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。同时，要定期对财务风险管理的效果进行评估和调整，确保财务风险始终处于可控范围之内。
- 业财融合的深度推进 业财融合是现代企业财务管理的发展趋势，能够促进财务部门与业务部门的紧密合作，提升企业的整体运营效率。财务部门要深入了解业务流程，积极参与业务决策，为业务部门提供财务支持和决策建议。例如，在项目投资决策中，财务部门要结合业务前景和财务分析，为企业提供准确的投资评估；在产品定价过程中，财务部门要通过成本分析和市场调研，协助业务部门制定合理的价格策略。
总之，掌握这15个财务管控策略要点秘籍，对于企业的健康发展至关重要。无论是中小微企业老板，还是财务工作人员，都应该不断学习和实践这些要点，提升企业的财务管控水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。