在企业的运营中，资产管理是财务工作的关键环节，它犹如企业发展的稳固基石，对企业的稳定与发展起着至关重要的作用。一个有效的资产管理体系能够确保企业资产的安全、完整，提高资产的使用效率，进而提升企业的经济效益。那么，财务人员究竟该如何做好资产管理工作呢？让我们深入探寻其中的奥秘。
一、资产管理的重要性认知
保障企业财务健康 企业的资产是其经济实力的重要体现，资产管理不善可能导致资产流失、贬值等问题，进而影响企业的财务状况。例如，固定资产若缺乏有效的维护与管理，可能提前报废，增加企业的成本支出；存货积压或缺货，都会对企业的资金流动和利润产生负面影响。有效的资产管理能及时发现并解决这些问题，保障企业财务的健康稳定。
助力战略决策制定 准确的资产信息是企业战略决策的重要依据。财务人员通过对资产的梳理与分析，能够为企业管理层提供关于资产分布、使用效率等方面的详细数据。这些数据有助于管理层合理规划资源配置，确定企业的发展方向，例如决定是否进行新的投资、是否淘汰某些落后资产等。
二、资产分类与特点剖析
固定资产 固定资产是企业长期使用且价值较高的资产，如房屋、设备、车辆等。其特点是使用周期长、价值转移缓慢。固定资产的管理重点在于合理折旧计提、定期盘点清查以及维护保养。合理的折旧政策既能准确反映资产的损耗，又能影响企业的成本和利润；定期盘点清查可及时发现资产的损坏、丢失等情况，确保资产的账实相符；良好的维护保养能延长资产的使用寿命，提高其使用效率。
流动资产 流动资产具有较强的流动性，包括现金、存货、应收账款等。现金作为企业的“血液”，要确保其充足且合理使用，避免资金闲置或资金链断裂；存货管理需平衡库存成本与市场需求，防止积压或缺货；应收账款的回收直接关系到企业的资金回笼，要加强信用管理，及时催收账款，降低坏账风险。
三、资产管理的方法与策略
建立完善的资产管理制度 制度是管理的基石。财务人员应协助企业建立一套全面、细致的资产管理制度，明确资产的采购、验收、使用、保管、处置等各个环节的流程和责任。例如，规定采购资产需经过严格的审批流程，验收环节要有专业人员参与，使用部门负责资产的日常维护等。制度的完善能够确保资产管理工作有章可循，提高管理效率。
强化资产的日常管理 日常管理是资产管理的核心。对于固定资产，要建立详细的档案，记录资产的购置时间、规格型号、使用部门、维修记录等信息；定期进行盘点，至少每年一次，确保账实相符。对于流动资产，要加强资金的预算管理，合理安排资金使用；严格控制存货的出入库，建立先进先出等存货计价方法；加强应收账款的账龄分析，及时采取措施催收账款。
借助信息化手段提升管理效率 在数字化时代，利用信息化工具能大大提升资产管理效率。财务人员可采用专业的资产管理软件，实现资产信息的实时录入、查询与分析。这些软件能够自动生成折旧报表、盘点报告等，减少人工操作的误差和工作量。同时，通过信息化系统能够对资产进行动态监控，及时发现异常情况并采取措施。
加强财务与各部门的协作 资产管理并非财务部门的单打独斗，需要与各部门密切协作。财务部门要与采购部门共同审核资产采购计划，确保资产采购的合理性；与使用部门沟通，了解资产的使用状况，及时提供资产管理的建议；与销售部门合作，做好应收账款的管理。通过跨部门协作，形成资产管理的合力。
四、风险防范与应对
市场风险 市场变化可能导致资产价值波动，如固定资产的市场价格下降、存货因市场需求变化而滞销等。财务人员要关注市场动态，及时对资产进行评估，对于可能出现减值的资产，合理计提减值准备。同时，根据市场变化调整资产配置，降低市场风险对企业资产的影响。
内部控制风险 内部控制不完善可能导致资产被侵占、挪用等风险。财务人员要加强内部控制制度的执行与监督，建立不相容岗位分离制度，加强对资产处置的审批与监督。例如，资产的采购与验收岗位分离，资产处置需经过严格的审批流程等，防止内部人员的违规操作。
政策法规风险 政策法规的变化可能影响企业资产管理的合规性。财务人员要及时关注国家相关政策法规的调整，确保企业的资产管理工作符合法律法规要求。例如，税收政策的变化可能影响资产的折旧政策和处置收益，财务人员要及时调整管理策略，避免因政策法规风险给企业带来损失。
五、案例分享
[案例背景] 某制造企业过去资产管理混乱，固定资产账实不符，存货积压严重，应收账款回收困难，导致企业资金紧张，发展受限。
[改进措施] 企业财务部门意识到问题的严重性后，首先完善了资产管理制度，明确了各部门的职责和资产管理流程；引入资产管理软件，实现资产信息的实时监控与管理；加强与各部门的沟通协作，定期组织资产盘点和应收账款催收工作。
[成效] 经过一段时间的努力，企业固定资产账实相符率大幅提高，存货周转率显著提升，应收账款回收率也明显改善，企业的资金状况得到缓解，经济效益逐步提升。
六、总结
财务人员做好资产管理工作是企业发展的必然要求。通过深入理解资产管理的重要性，准确把握不同资产的特点，运用科学的管理方法与策略，有效防范各类风险，并加强部门协作，能够为企业的资产保驾护航，提升企业的竞争力和可持续发展能力。资产管理工作是一个持续优化的过程，财务人员要不断学习和探索，适应企业发展和市场变化的需求，为企业创造更大的价值。让我们以专业的素养和严谨的态度，在资产管理的道路上不断前行，为企业的繁荣发展贡献财务智慧。